ag贵宾会邢矿集团以精细管理促提升

今年来，ag贵宾会邢矿集团以“抓管理、强创新、促提升”为工作主基调，细化推进安全、成本“两个精细化”工作，强化对标提升、规范标准、追根溯源，使管理向更精、更细、更有效延伸覆盖，进一步助推企业高质量发展。

该集团以更严标准更实举措，全面推进“114”安全管理精细化，持续提高安全生产保障水平。建立健全了安全生产责任制121项，实现“一岗一清单、责任全覆盖”。老母坡煤业建立了隐患动态跟踪提醒制度，重点盯防2100工作面过老巷、5102切眼安装、2200上顺掘进等工作，先后查出各级隐患325条，即时整改率达到100%，并顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。工程公司加大安全培训力度，一季度开展了隐患排查和风险管控培训、安全管理精细化培训、素质提升、三项岗位、一般从业人员培训，参培人数达441人。生活分公司加大技术、工艺优化，利用创新工作室加大“供电系统节能安全技术研究”力度，并实施高压分支箱技术改造、电缆桥架安装使用，极大消除了设备的安全隐患。

该集团围绕“一降”降成本持续推进成本管理精细化工作，从人工费、材料费、管理费、施工工期等多方面入手，加强成本核算和管控力度，实现降本增效。冀中粮油在行情价格低谷，抢收性价比高的原料，降低采购成本近20万元，还通过深入开展对标分析，重点加强业务和团队优化，今年在产量保持不变的前提下，用工效率大幅提升，与去年同期相比降低了近30%。老母坡煤业抓“四新融合”，即新技术、新工艺、新材料、新设备深度应用，创新应用TDS智能干选系统，矿井原煤综合回收率一举提高达2%以上。工程公司将信息化建设融入项目管理，通过GEPS系统平台完成线上工作业务审批流程，减少了各类业务费用支出约100多万元，在翡翠云璟项目上创新应用附着式新型悬挑架，重量减轻56%以上，节省了大量的钢材，多种施工工序可交叉进行，有效提高了施工效率。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   马瑞）