细化管理层级 提升管控效率

ag贵宾会邯矿集团强化成本管理提效益

近日，ag贵宾会邯矿集团下发了《成本管理与考核办法》（以下称《办法》），进一步细化成本管理层级，提升综合管理效率，严格刚性考核约束，合理降低生产经营成本支出，确保完成成本年度控制目标。

成本是直接影响企业经济效益，且能够由企业自行掌控的关键变量。近年来，该集团树牢“办企盈利、效益第一”理念，持续深化“增节降”行动，将成本管控纳入专班管理，依托月度经营例会以及智能化报表系统等管理工具，逐步建立形成了具有自身特色的成本单元分析机制，以“解剖麻雀”的方式，实现对基层重点单位人工及材料成本、修理费、电费、管理及销售费、非生产性支出等成本构成要素的常态化纵向对比、横向对标，不断发现问题，解决问题，挖掘控本潜力，提升经济效益。2月份，赤峪煤矿材料成本本年累计较去年同期减少了353.46万元。

新出台的《成本管理与考核办法》，按照煤炭、物流、托管、物流、去产能等经济板块业务差异，明确了各板块成本管控组成和成本测算责任主体，并要求各单位按邯矿集团下达的年度、季度、月度生产经营计划，将总成本按照成本项目逐级分解到各科室、区队（车间）、班组，责任明确到具体人员。此外，公司将成本费用利润率、原煤单位制造成本、商品煤完成单位成本等指标纳入成本考核范畴，结合公司下达的年度、月度成本控制指标，按照每月或季度区间，定期作为列示指标进行综合考核，以便更加准确客观地反映企业成本控制水平和盈利能力，为科学决策提供数据支撑。

为确保成本管理和考核工作有效落地，该集团成立了由总经理任组长的成本管理工作领导小组，围绕管理办法执行、成本分解落实、基础管理规范等重点，每季度开展一次成本管理专项检查，并不定期进行抽查，确保制度执行到位、指标分解到位、工作落实到位，促进企业整体管理水平持续提升。

（ag贵宾会邯矿集团宣传部   刘林）