ag贵宾会张矿集团念好经营“管控经”助推企业稳健运营

今年以来，ag贵宾会张矿集团紧密围绕“四大核心任务”和“八项重点任务”部署要求，坚持把强化经营管控，提升企业运营质效，作为企业实现提质增量、蝶变重生战略目标的重要手段，从抓好经营质量管理、强化舆论引导、开展技术创新入手，多措并举念好经营“管控经”，持续扩大效益源，推动企业内涵式高质量发展。

该集团坚持质量效益优先，不断强化企业自身经营内核管控力度，围绕年度经营目标，以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，从管控体系完善、考核机制优化、信息平台搭建等方面不断改进经营管控模式。同时，严格周调度月分析机制，聚焦机构改革、合规管理、风险防范、成本管控、账款清收、扭亏脱困等重点经营管理方面，直面问题找差距，分析原因定措施，认真找准止住出血点，扩增效益“造血点”，全力推动公司经营管控水平稳步提升。各单位围绕年度经营目标，建立“管业务就要管成本”的环节成本管控机制，层层分解落实成本管控指标，纵向分解至区队、班组、个人，横向分解至月份，形成“层级管理”，不断压实压紧成本管理责任，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作格局，确保全年各项经营任务目标圆满完成。

该集团持续扩大舆论引导效应，充分利用企业内网、微信公众号、幸福张矿移动客户端等媒体平台，积极向各单位推送在降本增效、提质增效、扭亏增赢等方面涌现的经验做法，引导广大干部职工讲质效、讲降耗讲增收，提高勤俭节约意识，推动“提质增效”的经营理念入脑入心。各单位牢固树立过“紧日子”思想，深挖降耗增收潜力，结合自身经营实际，深入开展节支降耗、修旧利废、降本增效活动，努力降低各项成本费用投入。该集团百吉煤矿项目党员干部以开展“节约型矿井、节约型区队、节约型班组”创建活动为契机，大力推行精细化成本管控工作，突出抓好技术设计和设备材料消耗考核，加大项目部物资5S管理清仓利库工作，细化生产现场的物料消耗和存量管理，严格落实物资采购比质比价制度，最大限度各项材料成本。截至目前，共回收复用电缆钩3000个、废旧扁铁30米、焊接4寸管接头50个，共计创效3.5万余元。

该集团坚持创新驱动，注重成果转化，继续深化研发投入“三年上、五年强”专项行动，围绕矿井灾害防治、生产技术革新、机械制造新产品研发等领域，积极推进产学研合作，依托QC质量管理小组、劳模创新工作室等形式大力开展课题技术攻关，着力打造一批提升企业安全生产和产业发展的关键核心技术，催发企业内生动力。官板乌素煤矿针对当前采面生产实际，大力实施综采放顶煤工作面特厚难垮煤岩层水力压裂控制技术，有效解决了综放面初次放顶困难，大幅度减少巷道变形问题，降低了维护成本，提升了综放面回收率，保证综放面生产期间巷道顶板安全，其科研成果荣获中国煤炭工业协会2022年度科学技术二等奖。一煤机公司积极采取走出去、引进来的方式，积极与安阳睿恒数控机床股份有限公司合作，成功引进激光熔覆设备，进一步提升生产设备的现代化档次，为企业进一步承揽高端的、附加值高的液压油缸的加工订单及其他表面需熔覆和熔铜的工件业务提供了硬件保障，助力企业智能制造。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）