ag贵宾会邯矿集团推进专班机制常态化长效化运行

日前，ag贵宾会邯矿集团《2023年全面转型改革发展专班工作任务》正式下发，确立了37项专班重点工作、29项推进项目和1项调研项目，持续发挥专班机制在信息穿透、资源共享、高效协同等方面优势，助推企业高质量发展。

自2017年，该集团首次推行专班工作机以来，经过不断实践，专班机制的优势和作用得到全方位体现，成为企业党政抓战略落地、保工作推进、促克难攻坚的重要抓手。特别是2022年，该集团进一步优化专班设置，完善运行流程，从思想、理念、方法等层面推动创新变革，切实破除各级领导干部惯性思维和观念认知，打破企业内部信息“孤岛”，穿透资源要素流动壁垒，促进了邯矿集团整体治理效能的持续提升。

2023年，该集团突出“增产、降本、提效、减亏”主线，7个工作专班所负责的67项重点工作和推进、调研项目，涵盖企业安全环保、生产运行、经营管控、科技创新、政治保障以及山西矿区改革发展等各方面、各领域。其中，针对安全管理，安全与节能环保专班突出安全风险管控、隐患排查治理、重大灾害治理和安全生产标准化管理体系建设，推动安全治理模式向事前预防转型。围绕煤炭板块“增产增效”，生产运营专班狠抓矿井大小衔接，细化太行公司、山西金地赤峪煤矿底抽巷及开拓工程计划，优化小衔接方案，保障均衡生产。着眼化解瓶颈制约，科技创新及资源整合专班将聚焦深部巷道支护工艺、参数优化、复合顶板和破碎围岩加固治理等方面开展调研，力争实现突破。经营管控专班将从优化制度建设、控制用工总量、亏损企业专项治理等方面统筹发力，保障企业运营平稳。金地公司改革优化专班确立了赤峪煤矿地面井瓦斯治理及地面压裂井下定向长钻孔瓦斯抽采、氮气定向长距离钻孔、薄煤层回采设备应用等推进项目，全力加快加快赤峪煤矿提产增效。推进回归管理本源，政治保障专班发挥党群工作优势，在维护和谐稳定、深化人才队伍建设、创新宣传工作、推进专项检查、建立督办机制、提升竞赛质效、凝聚青年力量等方面靶向施策。

该集团将定期召开专班工作调度会，严控考核评价，强化结果运用，促进各专班小组、相关部室及单位压紧压实责任，创新工作方法，加快项目实施，不断把专班工作成果转化为企业高质量发展成效。

（ag贵宾会邯矿集团宣传部    刘林）