ag贵宾会邢矿集团抓手有力降本有效

今年以来，ag贵宾会邢矿集团继续深入推进“三提一降”工作，以更高效率、更低成本，持续向管理精细化要效益，着重从降上发力，从大处着眼、小处入手，深挖内部潜力，助力企业高质量发展。

该集团以提高经营绩效为目标，以降低生产成本为重点，进一步制定和完善了全面预算管理办法，定期对各单位的材料费用指标进行对标分析和考核，在量化数据的基础上，细化成本指标管理，进一步明确、量化、细化各项成本费用指标。工程公司持续开展调研、研讨活动，将成本管控当作经营管理工作的“重头戏”，一点一滴深挖潜，一分一毫巧增效，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，目前，通过改革，一月份费用比计划减少1.82万元，比上年同期减少36.57万元。

该集团在强化系统管理中，优化各项成本指标，实施成本指标分类管理，结合实际产销量大小，合理确定折旧、财务费用、无形资产摊销、管理人员薪酬等固定成本规模，合理制定原料费、电费、操作人员薪酬等变动成本定额，严格安全、维简、折旧费用的提取使用，在满足安全生产的前提下，全力降低支出。金谷煤业为全面提高物资回收复用效率，降低材料费用投入，出台了《物资回收复用管理办法》，对每一个环节都进行系统跟踪管理；成立了废旧物资回收站，从井下回收上来的金属网、道钉、道轨、锚杆等废旧物资，都要在这里进行严格的验收、分类、修复，做到“经济合理、质量上乘、安全可靠”，再二次投入使用。截止到目前，该公司工作面回收托盘、道钉、道木等材料，共计节约3万余元。

该集团以挖潜力降成本为着力点，通过加大节能技术投入、实行变频改造、削峰填谷、调荷节电等方式实现节能降耗，并大力开展降低成本、增加效益为目标的合理化建议征集、“五小”创新活动、“创新奖、贡献奖”月度评选等活动，促进企业节支降耗。冀中粮油公司利用旧设备进行花生饼降尘和降温两项技改，节约资金30余万元，创效45万元；对物理精炼生产线实施冷凝水回收节能改造，将物理精炼各工序回收的冷凝水泵至锅炉水箱，改造后每天回收冷凝水20吨，既减少软化水使用，又降低污水量，降低污水处理成本，仅生产期间一个月时间就回收冷凝水200吨。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   和芳）