ag贵宾会峰峰集团精打细算节支出 调控始终降成本

今年以来，ag贵宾会峰峰集团牢固树立“精打细算、调控始终”的成本管理理念，以“四自”“五效”管理为突破口，细算“增收+节支”两本账，锱铢必较控成本，实现了成本低位运行，确保了企业稳健运营、高质量发展。

该集团坚持从强管理入手，着眼于降成本、落脚在增效益，积极构建“节支+增收=降本”的成本管控格局。结合企业生产经营实际，制定了安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效等5个方面、25项具体措施，强势推进“五效”管理，对冲成本增支风险，提升盈利水平。充分发挥内部市场体量大、品类多、价格优等优势，打造具有峰峰特色的“12336”“四自”管控体系，畅通企业内部经济循环圈，激发内部企业生产活力，深层次多维度降成本，真正做到把活留给自己人干、把钱留给自己人赚、把效益留在企业内部。

该集团坚持聚焦现场，分期分批推广作业成本管理，促进业财融合，全员、全方位、全过程管控成本。将生产经营过程的所有作业环节列为控制对象，对每个作业环节的人、机、物、料等资源消耗进行分析控制，促使成本管理从事后核算、事中管理向事前决策转变。1至6月份，羊东矿、九龙矿等试点单位排除产量变动因素影响后，大大降低了无效和低效成本投入。进一步加大现场经营调度力度，切实将成本管控关口前移，营造了“处处体现管控理念、人人都是节约能手”的浓厚氛围。

该集团坚持科技降本，充分发挥新技术、新工艺、新设备、新材料的降本贡献率。持续推广沿空留巷无煤柱开采工艺，上半年共完成沿空留巷1115米，节支创效255万元；强化无人值守系统、泵房自动化、智能化以及智能化采掘工作面建设，截至6月底，累计减少人工、材料、维护费等464万元；合理优化羊东矿8206工作面设计，增加可采煤量8万吨，减少岩巷工作量300米、煤巷工作量200米、整修工作量200米；优化牛儿庄采矿公司工广系统设计，减少一条准备巷道工程量1154米。创新钢材采购方式，建立优质供应商库，用好招投标交易、阳光直采、欧冶采购三大平台，确保采购物资质优价廉。

(ag贵宾会峰峰集团新闻中心   许静东)