ag贵宾会张矿集团多管齐下打好经营创效攻坚战

今年以来，ag贵宾会张矿集团紧密围绕全年各项任务目标，聚焦经营创效核心任务，从优化经营管理、加强成本管控、开展科技创效等方面入手，聚力硬核实招，全面打好经营创效攻坚战，助推企业稳健运营。

优化管理  淬炼增效“真功夫”

该集团牢固树立“质量第一、效益优先”工作思路，把提升企业运营水平作为提质增效的衡量标准，积极在优化管理、拓展内部市场运营广度和深度上下功夫，做文章。一方面，严抓经营过程管控，坚持“切块管理、分级预算、量化考核”，以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核三大体系为抓手，持续优化完善经营考核机制。年初与基层单位签订经营目标责任书，在全集团范围内开展对标学习，对“产供销、人财物、量本利”，目标化分解、市场化运营、数据化管控、刚性化考核，切实提高经营管理质效。一方面结合企业运营实际，及时收紧管理政策，堵塞管理漏洞，制定了扭亏脱困、债权清理、亏损源治理、全面质量管理等方案措施，深层次挖掘产量提升、市场开拓，技术创新、管理提升等方面创效潜力，着力推进闲置资产处置、欠款清收、扭亏治理、环境治理保证金和资源价款返还等工作，全面推动效益、效率双提升。截至目前，该集团治亏企业同口径同比减亏826万元，取得了显著成效。

节支降耗  牵住成本“牛鼻子”

该集团牢固树立长期过紧日子思想，坚持抓大不放小，充分利用网站、微信公众号、幸福张矿APP等媒体平台，积极推送节支降耗、降本增效典型做法和先进经验，教育引导全体干部职工立足岗位算细账，争做节支降耗“急先锋”。各单位紧紧牵住成本这个“牛鼻子”，坚持问题导向，盯紧管理细节，积极开展降本增效、节支降耗、修旧利废等活动，严控非生产性支出，从根本上杜绝了管理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏现象，有效释放节支降潜能。张家梁矿严控材料支出，实行定额、限额管理，建立健全物资领用台账，通过事前预算、事中跟踪、事后分析，实现成本费用全方位、全过程控制。官板乌素煤矿针对搬家到面、设备回撤频繁实际，不断加大废旧材料、配件回收和复用管理力度，常态化开展修旧利废活动。上半年，该矿生产成本较同期降低了9.76元/吨。

技术攻关  下好创新“先手棋”

该集团坚持把科技创新作为企业高质量发展的有力保障，注重成果转化，加快动能转换，把科技创新贯穿至生产经营各个环节，认真下好创新增效“先手棋”。各生产单位以创新创效为抓手，聚焦一线生产“疑难杂症”，从设备、工艺、材料等多方面入手，大力开展岗位创新、自主创新、小改小革、“五小”创新、金点子建议等创效活动，充分挖掘蕴藏在干部职工的奇思妙想。该集团一煤机公司针对煤机制造环保工艺存在的短板问题，积极开展技术攻关，成功研制了洗缸机和8台焊机罩，使职工作业环境得到改善，车间焊烟抽放量由原来的30%达到了100%。官板乌素煤矿结合采面生产实际，创新实施综放面特厚难垮煤岩层水力压裂控制技术，通过技术革新，使顶煤回收率最高达到85%，取得显著经济效益。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）