ag贵宾会张矿集团铆足干劲全力奋战攻坚四季度

进入四季度，ag贵宾会张矿集团认真分析当前市场形势和生产经营现状，进一步细化指标，量化任务，压实责任，聚全员之力锁定目标，以决战的姿态铆足干劲，打赢四季度攻坚战。

该集团牢牢把握四季度安全工作特点，扎实开展“三查、三反、一警示”活动，组织全员利用班前会、学习会、专题教育培训等形式，常态化开展事故警示教育活动，采取事故案例大讨论的方式，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训提醒广大职工遵章守纪、杜绝“三违”，切实筑牢安全生产思想防线。严格落实ag贵宾会集团安全生产管理红线规定，切实加强煤矿安全基础管理，全面加强风险隐患排查整治，突出抓好张家梁矿护坡检测、积水清排和道路修整、新天地公司巡检巡视等安全重点，做到隐患排查全覆盖，安全隐患整改到位。同时提前做好冬季“四防”工作准备，持续抓好消防管理，为四季度安全生产创造有利条件。安全生产管理职能部门坚持关口前移重心下移，通过开展不间断安全大检查、“走动式”巡查、专项排查、岗位抽查等举措，持续夯实企业安全管理基础。

该集团以扎实开展“奋战后四个月攻坚行动”为主抓手，锚定任务指标，聚焦生产组织、采掘提效、提量增收、井工建设等重点工作，下大力气组织好生产经营，进一步压实责任、细化措施、督促落实，强化考核激励，全力奋战全年目标任务。张家梁矿着力破解安全生产的瓶颈问题，抓好剥采现场管理，持续掀起保安全、促生产、增效益的攻坚热潮，将任务指标分解到每月、每旬、每周、每日，营造了“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的浓厚氛围。煤炭销售分公司坚持抓好铁路发运、煤炭仓储、物流经销和煤炭洗选四项重点工作不放松，充分发挥铁路发运货位、储煤基地和洗煤设备资源优势，提升业务量和经济效益，国庆节期间取得7天发运7列2.52万吨的好成绩。

该集团坚持向管理要效率、向经营要效益。以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核三大体系和智能管理驾驶舱为依托，逐项分解落实生产成本和可控费用控制指标，严控生产成本、销售成本和管理费用。大力压减非生产性支出，出台“十严禁”措施，进一步厉行节约，坚持过紧日子，保持企业低沉本运行。持续加大货款回收和欠款清收力度，实行重点户专人跟踪、应收尽收，减轻资金压力和坏账风险。多措并举充分挖掘降本增效的潜力，提升经济效益。一煤机公司突出在减亏止损上下功夫，坚持一手抓订单承揽，一手抓货款回笼，保证生产合同不断档，生产组织正常推进，为实现四季度目标任务保驾护航。

(ag贵宾会张矿集团党委宣传部   黄发忠)