ag贵宾会张矿集团张家梁矿“靶向”管控释放煤质潜能

今年以来，ag贵宾会张矿集团张家梁矿坚持以加强煤质管理作为提升矿井经济效益的重要举措，通过深化煤质管理攻坚，统筹推动生产源头提质增效、工艺优化降本增效、精益管理挖潜创效。

提升思想认识。该矿把强化煤质管控、充分释放煤源价值作为提升市场竞争力、实现矿井效益最大化的重要举措，从职工思想认识入手，以形势任务教育为载体，广泛开展全员质量意识和责任意识教育，凝聚“保煤质就是保饭碗、抓煤质就是抓效益”的思想共识，成立煤质管理小组，制定煤质管理办法，细化各层级煤质管理职责、具体措施和考核指标。实行日通报、月考核制度，每月召开煤质分析会，针对原煤含矸率、原煤含杂率、商品煤合格率等关键指标，强化责任落实和精准考核，在全矿形成煤质联动管控机制，提升煤质含金量，实现以质量树口碑、以质量促效益显著成效。

强化源头管控。为提高煤炭质量，该矿不断完善煤炭质量管理办法，构建“源头控矸、过程控杂、现场控水”的煤质管理体系。根据采坑现场地质条件、矸石含量、水分的大小，及时调整采煤工艺，尽量减少杂物混入煤炭当中，提高现场管理力度。从生产环节抓起，科学合理制定技术措施，严格执行煤质管理办法，增强煤质化验频率，强化标准化、规范化操作，确保原煤质量。

优化服务强品牌。该矿牢固树立客户至上理念，加大沟通走访力度，及时解决用户反映的有关煤质问题，供销部化验室加大煤质抽检力度，安排专人对采样、检测、跟踪、落实化验煤质情况，及时掌握煤质变化，并结合市场变化趋势和客户反馈信息，进一步优化产品结构、整改存在问题，科学生产符合用户需求和效益好的产品，实现“精益化”生产、“定制化”服务。同时，不断完善管控体系，明确责任人、工作标准、奖惩制度，建立责任追究制度抓好煤质动态管理，提高产品市场占有率，推动矿井提质增效，实现企业效益最大化。

（ag贵宾会张矿集团张家梁矿   马德）