科学施策提质效 刚性落实稳运营

——ag贵宾会峰峰集团刚性执行《应对市场下行专项措施》确保稳健运营

今年以来，煤、焦市场承压下行，部分矿井生产衔接紧张、资金长期处于紧张状态，ag贵宾会峰峰集团上下牢固树立“过紧日子”思想，结合实际制定了应对市场下行的“12条专项措施”，并狠抓措施的落地见效，确保以自身工作的确定性，对冲市场形势的不确定性，推动企业实现了稳健运营。

秉轴持钧强管控

“这次月度经济运行分析考核会，是峰峰集团、邯矿集团两大管理主体合并后，首次全口径全范围的经营工作分析总结，具有非常重要的意义”；

“要全面加强经营管控，树牢‘过紧日子’的思想，把各项措施真正落实到行动中”；

“要严格使用党务经费、工会经费，把每一分钱花在刀刃上”；

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原峰峰集团和邯矿集团两大管理主体合并后，企业改革发展开启了全新征程，峰峰集团迅速摸底经济运行情况，整合优化同质同业资源。在月度经济运行分析考核会上，集团公司副总经理、峰峰集团党委书记、董事长王玉民对企业面临的经营形势进行了深刻剖析，并为做好下一步经营工作指明了方向。

面对新征程上的新情况，峰峰集团坚持月度经济运行分析考核不动摇，每月对企业整体经济运行情况进行集中通报，建立台账、明确责任、剖析根源、限期纠偏，通过分析、解决一个问题，带动了同一类问题的防范、化解，有效破解了各类影响企业经济运行质效的瓶颈难题。

峰峰集团在摸清家底、找准症结的基础上，综合考量各方面因素，制定下发了《应对市场下行专项措施》，明确了全面稳产保量、提高洗煤效益、拓宽销售渠道、压降可控成本、严控非生产性支出、鼓励对外创收、降低财务费用、严控非煤亏损、加快资产评估、加大债权清收、降低库存占用、积极争取奖补资金等12个方面的稳产、降本、增效举措。各单位立即行动，结合自身实际，制定了切实可行的落实举措，使“12条专项措施”真正成为应对市场下行的“运筹之策”。

煤炭产品的生产、销售始终是企业的生存之本、利润之源。面对地质条件复杂、采掘衔接紧张、瓦斯治理任务繁重等困难，各单位严格按照“稳产、提产、高产”三步走的生产组织安排，不讲条件、不搞变通、不打折扣，全面开展稳产保量攻坚，以丰补歉，力保完成各项既定任务目标。严格执行煤质管理办法，千方百计稳定精煤产品质量，依托“峰峰精煤”品牌的市场美誉度，进一步扩大了销售半径，优化了市场布局，实现了精煤产品效益最大化。

——九龙矿积极推进南五采区系统改造和15243S地区瓦斯治理，确保了采掘衔接可靠；切实做好1505和1506工作面联合开采工作，减少了搬家倒面工作量，提高了生产效率；实现了152下47工作面高效推采；

——邯选厂升级在线测灰仪系统，提高设备准确度，缩短岗位指标调整时间；马选厂加大设备巡检力度，紧盯重介密度、浮选精煤灰分、水分等重要指标，提高精煤回收率；

——运销分公司积极开拓煤炭销售新渠道，利用市场竞价机制，发现新的客户群体，采取“快涨慢降”的调价策略，实现了降价晚于市场、涨价领先市场；

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锱铢必较降成本

成本管控是企业日常经营管理的重点工作，既是提升企业市场竞争力的有力抓手，又是化解市场风险的有效途径。

面对无法左右、不可抗拒的市场，峰峰集团坚持眼睛向内，深挖降本潜力，巧用成本对标管理“金钥匙”，开启节支降本“密码锁”。结合产业布局，划分煤炭、煤化工、非煤、后勤服务四大对标管理板块，确定了赤峪煤矿、九龙矿、太行公司、孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司、峰煤焦化公司等重点成本对标管理单位。通过与行业先进和省内一流单位进行外部对标、与内部同规模同类型单位进行内部对标，查找短板、剖析原因、制定对策，构建起了科学合理、实用有效、简便易行的成本对标管理体系，持续提升成本精细化管理水平，将成本控制在最优区间，切实增强企业对冲市场波动的核心竞争能力。

机关各部门和各单位紧紧围绕成本对标管理重点，持续在压降可控成本上下功夫、在严控非生产性支出上做文章，各显“神通”用好“紧”囊妙计，“节”尽所能做好成本“俭”法。

——科技发展部结合矿井生产规划和现场施工实际，加强注浆期间的材料质量监督管理，避免无效注浆，推广使用粉煤灰水泥替代纯水泥注浆，每吨节省成本100元；

——生产部在确保安全生产的前提下，进一步压减控制各矿厂年度、月度材料采购计划和材料实际消耗考核指标，对月度材料采购计划超控制指标的不予审批、对材料实际消耗超控制指标的进行分析通报，上半年，累计节支创效1605万元；

——赤峪煤矿进一步加强材料设备管理，制定现场材料消耗层级管控实施方案，减少设备空载运行；推行差异化支护方案，降低巷修费用；严控非生产性支出，确保低值易耗费用、油品消耗、会议费用、招待费用等同比压减10％；

——太行公司积极开展成本大会战，严控差旅、车辆、牌板制作、咨询中介等费用，可控成本压降5％；

——大社矿通过强化材料计划管理、加大物料清理回收力度、开展清仓利库、退租设备等，截至6月底，节省材料费309万元、减少租赁费15万元；

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与此同时，峰峰集团充分利用国家降息降准政策，积极与金融机构沟通，通过控制融资规模、降低续贷利率、置换高成本融资、增加利息收入等方式，进一步降低了融资成本，确保了企业资金流接续。

聚沙成塔增效益

降本、增效始终是经营管理的“最优组合”。

原峰峰集团和邯矿集团两大管理主体合并，点多、面广、摊子大，虽然增加了成本管控难度，但也为挖潜创效提供了更为广阔的空间和舞台。

峰峰集团在强化全面经营管理的基础上，进一步盘活闲置资产，堵塞“出血点”，深挖“利润源”，用足用好奖补政策，加快债权清收，分毫必争、点滴积累，不断提升企业创收水平。

为了全面减少土地、设备、房产等资产的闲置浪费和资金消耗，峰峰集团利用设备管理信息系统，对各矿厂的库存材料、设备配件进行全面摸排梳理，对长期闲置但具有使用价值的物资进行内部调剂，减少重复购置，实现了降本增效。上半年，累计盘活节约资产1500余万元。同时，加大各矿厂、棚户区、沉陷区土地、房产等闲置资产盘活力度，通过抵账配资、对外租赁等方式减少了资金占用，降低了诉讼风险。

——赤峪煤矿积极盘活积压物资，坚持对库存有的不采、可替代使用的不采、通过小改小革可以使用的不采“三不采”原则，有效降低了储备库存；

——物资供应管理中心严格审核物资采购计划，加大物资调剂力度，通过物资调剂和清仓利库进一步节约了采购资金；

——后勤实业分公司创新思维，多措并举推进资产盘活工作，签订租赁合同63份，创收1570.28万元；

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峰峰集团始终高度重视亏损治理和债权清收工作，组织召开亏损企业和应收款项专项治理动员会、清欠和亏损企业治理专题调度会，通过“一企一策、分类施策”等措施，稳步推进亏损企业治理。同时，以实物抵账、债权重组、股权转让、多方抹曲、联合清收、外包清收、法律诉讼等方式，加快债权清收，缓解企业资金压力。

——孙庄采矿公司通过现款、承兑汇票、以资抵债、费用报销、债权债务互抵等方式，清收15万元；

——矿山分公司加强沟通协调，上半年收回通洲集团托管费973万元；

——运销分公司充分利用财务政策，对同一客商应收和应付科目进行合并清收，对于集团间应收账款进行对账，并通过资金划转的方式进行清收；

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峰峰集团积极鼓励各单位走出去、闯市场，加大对外创收力度，全力打造利润增长点。

——纵横公司利用招投标平台，积极承揽外部专业工程，对外创收成效显著；

——后勤实业分公司纯净水厂通过SC认证验收，实现了批量生产销售，通顺服务区餐饮、住宿、停车业务实现了有序运营；

——教培中心进一步开拓外部培训市场，多措并举，广招生源，激发了办学活力；

——建兴分公司积极开展诊疗日、送医送药送健康等活动，提升自身形象和认知度，寻求合作意向；

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此外，峰峰集团认真研究各级政府部门的奖补政策及文件，结合实际用足用好政策奖励，多方申请节能环保奖补资金、绿色信贷，争取节能减排、污染防治各项税收优惠政策，申报煤矿安全改造项目计划资金、清洁能源发展专项资金、创A奖补资金、备用脱硫脱硝奖补资金，弥补企业资金缺口。同时，合理筹划涉税业务，争取研发费加计扣等各类税收优惠政策，降低了所得税支出。

实践证明，峰峰集团应对市场下行的“12条专项措施”取得了一定的成效，是切合企业实际的。当前，企业面对的市场形势依然严峻，只要我们坚定信心不动摇，狠抓落实不停步，就一定能够推动“新峰峰”持续稳健运营，为提升广大干部职工的幸福指数奠定坚实基础。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   许静东）