ag贵宾会邢矿集团多点发力深挖效益“增长点”

ag贵宾会邢矿集团一直以来将效益作为生存之本，多点发力，深挖效益“增长点”，不断拓展效益空间，为决战决胜全年任务目标奠定坚实基础。

该集团牢固树立“提质增效、以质增收”理念，紧盯关键环节，强化全过程监管，提高煤质管控水平，进一步完善了《邢矿集团煤质管理办法》与《邢矿集团煤炭回收率考核办法》，不断完善煤质管理制度，细化管理流程，努力实现效益最大化。老母坡煤业实时调整作业措施，实施分采、分运、分储等举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。7月份，通过大量分装分运矸石，从而使煤质在原有基础上提升2个百分点，增加销售收入约400万元。

该集团突出“细和实”，深入推进成本管理精细化工作，加强“全面成本控制”工作力度，确保形成全员、全过程、全要素的降本机制，从而产生降本增效的“化学反应”。金谷煤业始终以成本管理精细化为抓手，加强成本管理，各区队按照下达的任务指标，将指标进一步细化到班组、个人，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，据统计，今年以来，自修皮带滚筒等五小电器设备50余台件，预计可节约设备外委修理费60余万元，有效拓展了效益空间。老母坡煤业制订出《精细化管理标准》，将节支工作做细做实，并充分利用“节约办”的修复能力，减少新品投入，降低材料成本，仅修旧利废一项举措，就月省60万元以上。

该集团以科技创新提效能，以技术改造降成本，创新项目质量数量不断提高，科技创新工作爆发出强劲力量，有效提高了企业效益，截至目前，已研究制定创新降成本课题71项，打开了成本降低的新空间，已累计节约成本超1340万元，为企业的发展注入了不竭动力。冀中粮油今年全力推进灌装线码垛系统效率提升改进研究、小磨香油风动力系统升级改造、储油罐液位检测系统研究与制作等14项技改创新项目，其中含11项技改降本项目进一步降低生产成本。码垛系统的升级改造，提高灌装输送线容错率的同时，旺季灌装车间综合成本可降低20%。老母坡煤业继续加快科技创新步伐，加大投入集中优势力量，实施重点攻关，突破一批关键技术难题，同时加大创新成果的转化率，实现效益最大化。截至目前，共汇总创新项目13项，创造了可观的经济效益。其中，仅“采区煤柱资源回收安全过空巷技术的研发”项目，就有效增加收入数千万元。

（ag贵宾会邢矿集团新闻中心   康笑芃）