ag贵宾会井矿集团降本“小举措”激发增效“大活力”

今年以来，ag贵宾会井矿集团各单位逐步完善成本管控体系，大力实施精细管理、技术改造、修旧利废等举措，压减可控成本和非生产性支出，为企业转型突破提供坚强保障。

凤山化工公司以提质提产为目标，加强生产过程指标检测，规范各吸收塔、换热器酸洗操作、提高系统的吸收率，实现生产系统满负荷运行。严抓中和液送液量，亚钠提纯系统增设搅拌罐，稳定比重的同时，提高亚钠含量。实施高品质硝酸钠提纯生产工艺技改，生产周期由原来的2天延长至5天，高纯硝酸钠产品班产量提高25%。大力开展修旧利废，今年以来机加工修复备品备件30余件，进一步节约了生产成本。

煤炭运销公司结合生产实际，有针对性地严抓各项成本费用管理。根据月度生产计划编制成本预算，实行限额领料制度，各项生产用料计划、发放、领用严格执行审批制，从严从紧、有保有压地安排各类材料成本计划，实现成本效益最大化、材料流失最小化。对废材料、旧配件、零件实行定向回收，对金属材料实行以旧换新，对零配件修旧复用，最大限度降低成本。今年以来，开展降本增效系列活动14项，节约费用81.2万元。

工贸科技公司加大技术革新力度，利用回收钢材，对热处理电阻炉轨道进行延长改造，并自制小铁环完成拖线吊挂，保证用电安全，降低了劳动强度。每次操作可节省用工1个工次，年节约人工费1万余元。对叶片进行动平衡试验调配，实现叶片交替使用，提高铸造生产在清理过程中抛丸机叶片耗材的再利用率，每套材料使用寿命增长一倍，年节省材料费0.8万元。

元氏矿业公司坚持把成本控制在“源头”，从后勤管理、材料比价上找切入点，压缩或杜绝非生产性支出，业务费用、办公用品费同比降低了20%。合同签约实施“一单一核算”，通过ag贵宾会平台进行原材料采购，做到阳光采购、货比三家、物美价廉，确保原材料价格保持在可控范围。

康和房地产公司坚持能用旧不领新、能修复不废弃的原则，对物资使用各个环节进行跟踪管理，并加大修旧利废和自制配件能力，对返库设备及时检修维护。今年以来，修复电泥车、手推车、打夯机、雾炮车等常用设备，按采购、折旧计算，节约成本0.5万余元。

（ag贵宾会井矿集团党群工作部   张燕）