ag贵宾会峰峰集团推进大精煤战略增收创效

今年以来，ag贵宾会峰峰集团强化质量意识、市场意识，充分发挥焦煤资源优势，严格落实标煤制考核，进一步加强煤质源头管控；强化洗选控制，适时优化配洗方案，提高配洗效率，精煤回收率得到了稳步提升；根据市场变化，强化市场营销，持续激发大精煤战略增收潜力。

该集团严格落实“标煤制”考核，按照《“标煤制”计量及结算考核办法》的有关规定和要求，对下属各生产矿井的生产完成情况实施考核评价，倒逼各矿井强化煤质源头管控。辛安矿坚持精细采煤，不断优化采煤工艺，最大限度回收边角煤和头尾浮煤，提高出煤量；从源头煤质管理入手，采取分装分运措施，严防矸石、杂物混入煤流中；完善煤质管理办法，切实有效调动全员抓煤质、保煤质的积极性。赤峪煤矿完善了《煤质管理考核办法》，充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用，职能科室坚持动态跟踪，加强监督检查指导；在井下采煤线、掘进线等明确了“抓煤质、保煤质”刚性管理规定，制定了奖罚办法；充分发挥煤样自动采制一体机、二次筛分“交叉筛”等装备效能。大社矿开展岗位竞赛活动，手选班严把煤质管理关，提高了选矸效率和效益；采制化班不断提高煤样化验精准度，严格控制原煤灰分。牛儿庄采矿公司在56605采煤工作面，通过加强过断层顶板管理和毛煤水分管理，在工作面遇断层、薄煤带开采时，严格控制采高、放顶煤落煤，做到“见矸即停”。山西大远煤业公司强化煤质源头管控，优化洗选工艺，严格质量控制，上半年精煤回收率同比提高6%。

该集团聚焦煤炭洗选加工环节，定期组织召开大精煤战略调度协调会，及时协调处理工作推进过程中遇到的问题，紧紧围绕提高精煤回收率，适时调整优化配洗方案，依靠先进的工艺、装备，不断提高洗选效率。邯郸洗选厂成立煤质管理领导小组，出台《煤质考核管理办法》，严格考核，兑现奖罚；依据煤质变化，定期组织洗煤专业技术人员小组开会研究洗选参数，制定下发《浮选指标考核办法》《重介指标考核办法》等制度；不断引进新工艺新设备，推进智慧选煤厂建设，推动精煤高效稳产。近期，他们针对精煤产品各项指标持续开展攻关，有效降低了精煤产品水分，生产油耗降低了26%，介耗降低了25%。马头洗选厂在精煤生产中根据原煤指标情况动态调整入洗方案，及时优化原煤配洗比例，提高洗选效率；持续加强煤质源头管理，严把原煤和精煤质量关，通过煤炭产品全分析化验，确保产品质级相符；结合实际调整小指标考核，适当下调最终精煤灰分的考核范围，坚决不打质量“擦边球”，确保最终精煤质量；进一步完善了精煤除杂激励考核制度，减少杂物进入最终精煤。

该集团密切关注市场动向，加强同重点客户的沟通，根据市场变化，灵活调整优化产品生产方案，努力提升客户满意度；积极开发用户市场，及时调整产品售价，合理控制库存；增加线上销售比重，努力实现产销平衡。同时，聚焦财、供、销业务，积极推动构建大数据平台，实现数据和业务“双穿透”，为后续销售工作合规高效开展创造了有利条件。

（峰峰集团新闻中心    连洁雨）