锚定目标聚合力 厉兵秣马再攻坚
——ag贵宾会邢矿集团强化提质增效全力奋战三季度侧记
今年下半年以来，面对生产经营压力不减、各项目标任务依然繁重的现实，ag贵宾会邢矿集团进一步增强干事创业的责任感、使命感，主动担当作为，积极履职尽责，不断推动企业转型升级高质量发展。
邢矿集团进一步提高政治站位，切实把安全工作放在一切工作的首要位置，以更大的责任、更高的标准全面抓好安全工作。深刻汲取国内近期多发的安全事故教训，深入推进大排查大整治行动，针对瓦斯水害、顶板运输、易燃易爆、危化存储、高空作业等重点领域，时刻保持高压态势，以细而又细、实而又实的万全之策，确保安全生产万无一失。同时，认真抓好“雨季三防”各项工作，做好极端天气的应对和演练，确保安全度汛。
老母坡煤业全面排查治理安全隐患，开展了为期100天的顶板管理会战，按照每月、每旬、每周、每班的时间节点开展四级顶板管理安全巡检联动，对采掘、沿空留巷工作面地质构造、施工质量等进行全面排查，加强顶板监测、监控工作，防止矿井顶板事故发生。开展了防治水技术专题培训，制定了5110工作面疏放上部采空区积水的专项设计和技术措施，采用“两探”手段排除了5108工作面上部采空区积水威胁，确保工作面回采期间不受水害威胁。落实雨季“三防”各项工作，对各生产区域排水沟加固清淤、防汛物资储备、供电线路、变电站等设施设备进行专项检查和拉网式检测，确保安全度汛。
金谷煤业狠抓现场管理，把安全管理重心下移区队、班组、岗位，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，用“显微镜”查隐患，用“后视镜”防反弹，用“望远镜”抓防范，建立隐患清单，明确整改时限，逐一销号管理，推动问题清零。7月份以来，累计查出各类隐患300余条，并且已全部实现了整改销号处理，夯实了矿井安全生产基础。
稳扎稳打 实现业绩新增
邢矿集团面对强大的市场压力和各种不确定因素叠加影响，按照目标不变、任务不减的要求，全力打赢全年生产任务攻坚战。煤炭单位重点做到提产上量、提质提量，保持高位平稳运行，加强煤质管理，提高回收率，降低灰分，提升经济效益。非煤单位着力强化以销促产、保质增量，促进规模效益有效提升，强化对标对表，突出做好营销策略优化、产能充分释放、货款加快回收等工作，努力实现利益最大化。
老母坡煤业准确把握市场脉搏，均衡组织生产，科学规划重点工程和采区衔接，促进生产正规循环。月均2支队伍达到年初规划目标，单产、单进平均工效同比分别提高0.5%和0.32%。落实配煤煤质标准化管理，推进采运系统多级改造，商品煤合格率提高0.2%。金谷煤业坚持“抓煤质就是抓效益”战略不动摇，从源头抓起，不断提高煤质“含金量”，实现企业效益最大化。根据煤层倾角，及时调整支架及工作面溜子，根据煤层厚度及时调整采高，严禁割顶割底，出现留底煤情况安排人工及时清理架间煤，杜绝留底煤现象；采取煤与矸石分装分运，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期间集中分碴，严禁矸石混入煤流。通过以上措施使精煤回收率持续保持在35%左右。
中煤四处以改革创新、接续奋进的“战斗”姿态，统领当前生产经营各项工作，推动矿建、机电和工程服务等基层单位安全上台阶、施工创水平，形成攻坚克难促发展的强大合力，截至7月25日，营业收入超额3.6%完成月度计划。生活分公司抢抓生产经营主动权，强化市场研判，拓宽市场调研渠道，动态掌握客户实际需求，为市场销售提供数据支撑，截至7月27日，顺利完成生产、营业收入任务指标。其中金兴制药发挥绩效考核激励作用，加快跑市场步伐，动态掌握销售节奏，加强产销协调，调整产品销售结构，确保利润最大化，截至7月26日，复方鸡内金片销量完成计划的124.16%。
（ag贵宾会邢矿集团新闻中心 和芳）