奋战三季度  决胜下半年

——奋力开创ag贵宾会邢矿集团高质量发展新局面

振奋精神再出发，拼搏实干勇争先。

三季度以来，ag贵宾会邢矿集团根据下半年工作会相关要求，紧紧围绕各项任务目标，在安全管控、精细管理、创新创效等方面持续发力，全力以赴奋战三季度，冲刺全年各项任务目标。

强化标准筑牢防线 提升本质安全水平

邢矿集团全面推进安全管理精细化工作，以“常、严、细、实、全”的工作作风抓安全。深化风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力，强化源头治理。

金谷煤业狠抓现场管理，把安全管理重心下移区队、班组、岗位，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查，建立隐患清单，明确整改时限，逐一销号管理，推动问题清零。7月份以来，累计查出各类隐患300余条，并且已全部实现了整改销号处理，夯实了矿井安全生产基础。

中煤四处每周三例行开展全系统、全方位、无死角、无盲区的安全隐患动态排查整治活动，对重点区域、薄弱环节进行重点排查，对边缘地带、零星人员、独立岗位进行全覆盖排查。7月份共组织检查44次，排查一般隐患98条，“三违”查处共10人次，对查出的隐患、问题及时分析原因，提出整改措施，建立明细台账，做到措施、责任、资金、时限、预案“五落实”，全部销号，隐患整改率100%。

提升精细管理能力 持续优化提效益

邢矿集团深推成本管理精细化工作，聚焦效率、狠抓成本，结合各单位自身特点，力争将管理单元最小化，进一步细化统计分析，逐项明确用工、原料、耗材、能耗等控制指标，及时掌控成本项目变动因素，有针对性地突出重点管控，确保最佳管控成效。

生活分公司金兴制药严控费用支出，深入挖掘材料、人工等各领域、各环节降本增效潜力，通过成本考核，提高职工降本积极性；加大挖潜力度，抓住设备检修、日常维护等关键环节，大力开展修旧利废、小改小革，实现降本增效。截至目前，复方鸡内金片单位制造成本较去年同期减少了0.36%。

冀中粮油公司大力实施11项技改降本项目，从源头上降本增效，其中完成码垛系统升级改造，提高灌装输送线容错率，旺季灌装车间综合成本可降低20%；完成物理精炼车间流程改造项目，每年可节约费用3万元；完成香油生产流程改造，将滤布更换为滤纸，全年节约成本0.6万元；自行设计油罐液位监测系统，价格低稳定性好，节约费用20万元；套膜工序自动化提升每年可节约人工成本4.5万元。

提升科技创新水平 助推企业提质增效

邢矿集团持续加强创新引领，围绕智能化、自动化水平提升，实现高质量的少人化、无人化管理，依靠自动化、数字化技术和先进成熟工艺，从源头减少材料消耗、过程消耗，实现大幅降本增效。

工程公司鼓励一线员工积极参加团队攻关、岗位创新、生产创效活动，提高全员创新创效意识，到河北航东、中国十七冶、中建科工等单位开展对标观摩学习，以“科技创新”为驱动全力打造智慧化、标准化工地，创新应用便携万磁王、小型摊灰铺浆器、高效型降尘系统、快速安拆便携式消防架、“附着式升降脚手架”“新型快拆铝合金模板施工技术”“外墙保温一体化施工技术”“换轮式外挑平网”“自制砌墙模板”“快速拆装塔吊灯座”等新工艺、新技术，破解了多项制约安全、生产、环保等方面的施工难题，有效解决各栋楼在墙体保温、冷热桥处理、耐久性不足等问题，为各在建项目提供技术支持，在节约成本、降低损耗、提高经济收益方面成效显著，为后续项目提供丰富的施工管理经验。

（邢矿集团新闻中心  刘少康）