ag贵宾会峰峰集团全力压降原煤生产成本

面对当前企业高质量发展面临的内外形势，ag贵宾会峰峰集团上下树牢长期“过紧日子”的思想，落实做细应对市场下行12条专项措施，加强月度经济运行分析考核，进一步深化成本倒逼机制，积极推进煤炭主业生产降本增效，确保全年生产矿井原煤完全成本实现“同比降低5%以上”的既定目标。

该集团从生产源头上严把工作面设计、施工关，最大限度避免重复、无效、低效投入。着眼企业高质量发展大局，科学论证、统筹谋划、精心编制了2024-2025年矿井采掘规划方案，强化对各矿井采掘衔接布局的指导和调整，努力保持稳产势头、挖掘增产潜力。各单位在生产中从细从实算好成本账，羊东矿大力优化巷道支护设计和改进工艺，针对矿井地质特性及巷道断面大、锚杆支护较为密集而导致支护费用投入高、掘进效率低的实际，对矿井原支护设计及工艺进行优化和改进，使支护费用大幅度下降；优化采空区密闭工艺，使用新型填充材料、引进充气式砟袋墙，在保证了密闭效果的同时又减少了费用支出。大社矿在近期掘进施工中，结合东北翼轨道、二偏口等地区整修工作实际，安排开拓区、综掘区联合使用轨道集中运送物料，减少了二次运输，实现了降本增效。

该集团不断深化“四自”管理，在积极推动兴泰公司、矿山安装分公司、矿山管理分公司发挥专业化运营优势，积极“走出去、闯市场”的同时，加大内部供需协调平衡力度，充分激发职工队伍自修自制的潜能和动力，有效提升了材料物资利用效率，降低成本投入。各单位在材料物资管理上出实招，降本成效显著。九龙矿发挥采购管理委员会职能，注重前期市场考察，做到“同质比价、同价比质”，构建“矿、专业、区科、班队、岗位”的“五级”成本管理责任链，强化材料回收复用、修旧利废，上半年节支百万余元。大远煤业公司严格预算管理，对各单位预算指标进行精细化测算，严审用料计划，加强大宗材料跟踪管理、物资回收复用等工作，将成本管控落实到每一个工作细节。

同时，该集团聚焦煤炭生产各流程，持续自我加压，针对经营管理中的短板不足，采取有力措施堵漏挖潜，着力推动各环节协同降本。严控各单位工资发放，在未实现盈利之前，暂缓审批兑现除安全生产、二级单位对外创收增利外的其他一切奖励。结合实际推广应用“四新”，严格井下定员管理，稳步减少井下用工，切实推动实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。强化避峰填谷用电管理，科学组织谷段生产，减少峰段生产作业，严格执行程序化设备检修方案，杜绝设备带病运转、空转，确保设备安全高效运行，降低用电成本。坚持工业用水重复利用、循环使用，提升水资源利用率。

（峰峰集团新闻中心   连洁雨）