邢矿集团多措并举冲刺三季度任务目标

面对严峻的市场形势，ag贵宾会邢矿集团坚定“信心不减、干劲不松、目标不变”的工作思路，聚焦三季度任务目标，深挖生产管理潜力，积极破解发展难题，向三季度任务目标发起冲刺，全力推动企业高质量发展。

该集团坚持以经济效益为中心，及时研判、跟进市场趋势，踏准踩稳节奏，按照精细管理、精准操作、精益运行原则，有序平稳、科学高效优化生产组织。金谷煤业扎实开展劳动竞赛，综采方面11102、10905工作面班均割煤保持3刀、5刀以上，洗选方面通过采取优化9+10号和11号煤配比、采购部分原煤与9+10号配洗、积极开发低热值中煤产品等生产方式，确保日产精煤稳定在1800吨以上。冀中粮油古法小榨车间、香油车间及灌装车间开足马力，保证5升灌装线能24小时生产，确保客户订单高效顺利完成，近日食用油发货量持续飙升，灌装车间单日灌装量达125余吨，每天的产量近200吨，全力保障了产品充足供应。工程公司金牛阳光苑项目开启“白加黑”模式，争分夺秒抢抓施工进度，9月14日，金牛阳光苑东区A组团顺利通过竣工验收。

该集团按照“一深入、一细化、一提升”工作思路，以成本精细化管理为主线，持续深化“137”成本管理精细化体系，大力推进挖潜提效、节支降耗，进一步提升成本管控成效。生活分公司定期组织召开经营分析会，按月分析，横向、纵向对比指标完成情况，制定针对性措施，达到及时止损、纠偏的效果，同时，将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬挂钩，严格奖惩兑现，有效推动全员创效。金兴制药在原材料采购上推行公开招标，对比市场价格，加强供应商评价管理，实行“阳光招采”，部分原材料的采购价格较之前降低了24.4%。老母坡煤业积极开展清仓查库活动，最大限度盘活闲置资产，1至8月份减少材料投入百万元以上。金谷煤业仅沿空留巷一项就复用液压单体1500多根，复合铁鞋200多个，十字梁300多个，护帮腿390余根，节约资金约60多万元。

该集团科学研判市场，及时掌握客户需求，抢抓双节销售市场，舞活销售龙头。生活分公司冷库发挥仓储、地理位置等优势，抓住优质大客户，增进与多家商贸公司长期协作关系，合理规划库区，统筹兼顾保持高库容状态，截至目前，冷藏费收入较去年同期增长了34.26%。冀中粮油严格执行“线上+线下”客户提货“一站式”服务流程，全力保障信息同步、沟通顺畅，最高单日发货量达130余吨。

（邢矿集团党委宣传部   康笑芃）