峰峰集团打好“组合拳” 稳住安全生产“基本盘”

今年以来，ag贵宾会峰峰集团聚焦安全风险管控，在安全宣教、降本增效、班组建设上出实招，在抓落实、保安全、促发展上求实效，全力以赴打好安全生产“组合拳”，为持续健康稳定发展营造良好的安全生产环境。

用思想“敲钟” 夯实安全发展根基。发展是第一要务，安全是第一保障，该集团聚焦安全风险管控，以教育培训、安全咨询日、知识竞赛等活动为载体，组织党员干部、职工群众全面学习安全生产知识，牢固树立红线意识和底线思维。利用QQ群、微信群等，及时推送上级安全文件、安全操作规程、岗位安全风险辨识等内容，不断提高职工的自主保安意识。加大对“安全不放心人”的管控和排查，采取“望、闻、测、问”等措施，动态摸排班前会上职工的精神状态，做好思想疏导和困难帮扶，当好职工的“贴心人”。常态化开展“三违”帮教活动，为“三违”人员讲解安全操作规程、现场安全注意事项、传授操作技巧、开展安全谈心谈话等，进一步提升“三违”人员的安全意识和操作水平。充分发挥青安岗员安全监督检查职责，通过开展青安岗员周巡查、零点行动、自查互查等活动，全面排查各个生产区域，对排查出的隐患及时反馈，对问题进行跟踪，以“回头看”的方式，对隐患整改进行核对闭环销号管理，全面筑牢了安全生产防线，提升了现场安全管理水平。同时，以“上标准岗、干标准活”为目标，通过“井下＋井上”现场实操培训方式，重点对设备的正规操作和作业时的正确站位进行系统性培训，对电气设备的维护、保养和故障排查等进行详细讲解，进一步提高了职工学业务、提素质、强本领的积极性，提升了职工实操水平。

用节能“鸣笛” 掀起降本增效热潮。降本增效，就是做正确的事，正确且高效地做事。走进峰峰集团各单位“淘宝”成了新时尚，“修旧利废”也成为热词，一直以来，该集团紧紧围绕成本管理，通过维修改造、修旧利废、节支降耗、工艺创新等途径，为企业安全生产和经营管理提供广阔思路。天择公司以“小单元”确保“大效果”，将托辊制作、胶管总成制作、千斤顶修理等相对独立的生产项目划分成独立核算单元，将热处理项目作为工序独立核算单元试点，进行自主经营、独立核算，既增强了生产单位的经营意识，又提高了经济效益。后勤实业分公司牢牢把握“对外创效、对内降本，规避风险、突出效益”的发展思路，对整合后的闲置资产进行摸底、登记，建立统一管理台账，制定了《闲置资产盘活利用处置方案》《两级非经营性资产巡查制度》，对到期的租赁合同重新依法依规签订合同、加快推进财智大厦和通顺服务区项目、综合服务三科将原三矿招待所对外出租创收近4万元、四科将原通顺坑木厂对外出租，创收30余万元……

在此基础上，各单位采取多种形式潜移默化地拧紧职工思想发条，号召职工“能省即省，应省尽省”，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸，营造了“人人讲节约、事事见降本、处处抓增效”的良好氛围。

用实战“锤炼” 激发班组建设活力。安全是班组建设的最基本要素，巩固建设班组安全、提升现场安全管理水平，是班组进化升华的根基所在，该集团坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以强化班组长素质提升为抓手，不断完善班组管理制度、狠抓班组现场管控、开展多样化活动，着力提升班组管理水平，让“小角色”有“大作为”。九龙矿每月根据各班组安全生产、任务完成情况、标准化建设等方面进行考核排名；每季根据各班组考核情况进行表彰，树立正反典型，进一步激发各班组搞好安全生产的积极性和主动性。新屯矿坚持“依制度办事、依制度管事管人、制度面前人人平等”的理念，制定了《班组学习制度》《日常行为规范》等十余项高标准的班组管理制度，通过提升制度的执行力，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、该办的事情有人办，促进了班组安全生产工作扎实有效开展。峰煤焦化公司注重提升职工素质，结合各班组专业实际，以开展师带徒、岗位技术练兵、技术比武等为主要内容，不断提升班组人才建设，同时，持续开展班组长能力提升专项培训，不断提高班组长业务技能和管理水平，进而全面提升班组管理水平。

（峰峰集团新闻中心    冯冉博）