今年以来，ag贵宾会邢矿集团坚持把精细化管理作为推动企业高质量发展的有力抓手，牢固树立“过紧日子”思想，将成本精细化管理贯穿生产经营全过程，层层抓实成本管控，着力在科技创新、修旧利废上下功夫、做文章，精打细算，提质增效，以管理精细化催生“效益之花”。
该集团坚持以科技创新降成本、要效益，紧紧围绕“三提一降”目标要求，以“科技创新”为驱动，在项目建设上提升全员创新创效意识，将新技术、新工艺融入生产，为高质量发展提供有力支撑。在金牛阳光苑项目东、西区建设中，工程公司推广应用“外墙保温一体化施工技术”“新型快拆铝合金模板技术”等，在地下车库顶板均采用了薄壁方箱现浇混凝土空心楼盖施工技术，该技术符合河北省地区的市场需求，具有节材节能、隔音、抗震、空间灵活、减轻自重、降低造价等特性，其中内置箱模，能有效约束混凝土的变形和挠度，不仅优化了结构空间设计，而且避免了大跨度结构框架梁对空间的影响，有效降低钢筋用量，与大跨度预应力楼盖相比节约资金2019.6万元，与密肋井字梁楼盖相比节约资金282.48万元，降本效果显著。
该集团扎实开展修旧利废工作，将修旧利废当作一项重要举措，从修旧利废中“挖”效益，最大限度降低生产成本，助力企业降本增效。金谷煤业规范完善物资回收、修旧利废管理办法，规范材料回收、修旧利废管理程序，对全矿废旧物资进行清查、摸底、鉴定，按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资四类进行统计；对于已回收物资，要求相关责任人进行整理归类、分类存放，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等。此外，为摸清全矿“家底”，对库房、各区队工房进行了多次整理，并对材料设备按照类别、型号、使用价值等进行细化分类，建立台账。目前累计盘点物资9524件，价值约33万元，为控制月度采购计划及以后材料管理夯实了基础，库存降低效果显著。
（邢矿集团党委宣传部 和芳）