峰峰集团再紧“安全弦” 筑牢“安全堤”

三季度以来，为确保安全形势持续稳定，ag贵宾会峰峰集团瞄准安全生产目标，通过强化安全教育、强化风险管控、加大人才培养力度等，助力全年安全生产任务顺利完成。

强化教育引导，筑牢思想防线。“工友们都是家里的顶梁柱，为了家人和孩子，我们千万不能让悲剧上演，在工作中一定要牢记安全规章，不能心存侥幸，盲目蛮干。”这是该集团各单位组织宣讲员深入一线、走进班组进行安全宣讲的一幕。

该集团充分发挥各类宣传阵地和载体作用，积极谋划系列接地气的形势任务宣教方案，编发各类宣讲材料，分层次、全方位进行宣传和教育，真正把安全宣教工作落实到岗到人。组织人员在井口大厅、班前会等地点进行安全形势任务宣讲、算好安全帐等活动，让职工及时了解安全形势，把握安全关键环节。采用观看事故警示教育片、安全承诺签字、拍摄摄制作岗位的安全确认视频等形式，引导干部职工增强安全意识、提升综合素质，做好安全生产工作。

超前防范预控，消除风险隐患。该集团牢固树立“任何事故都是可防可控的”理念，严格超前管理，深化隐患排查治理，通过加强安全风险辨识、强化排查管控，加大隐患治理力度等，严防风险演变、隐患升级。积极推行“日排查、周预警、月评估”制度，加大隐蔽致灾因素、人的不安全行为和管理缺陷的排查力度。强化隐患闭环管理与考核，加强重大危险源的管控，对安全重点、难点进行全过程盯防，确保规程、措施在现场落实兑现。羊东矿坚持定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相对应的方式，构建岗位动态自查、班组过程排查、专项安全检查等动态化安全隐患排查模式，对查出的安全隐患，定措施、定时间、定责任进行跟踪整改落实，将安全隐患消灭在萌芽状态。九龙矿加快安全风险预控管理体系建设，进一步完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统，全面推进岗位自主管理和风险超前防范，提高了安全管理水平。

在此基础上，为持续巩固企业安全稳定形势，该集团坚持党政工团齐抓共管，组织青岗员、群监员等开展动态“找茬”行动，分别到重点岗位及要害场所进行仔细认真检查，重点检查生产设备是否存在安全隐患，消防设施是否配备齐全、标准，并将发现的问题、施工中的操作流程都认真做好记录，进一步提高各岗位职工的安全意识。各单位还持续强化班组、区队自主管理，开展规范职工行为专项整治、反“三违”治理，严格“三违”指标考核，全面从严管理，加强班前、班中、班后三个环节的管控，做到班前不带隐患开工，班中不产生隐患，班后不留隐患给下一个班，确保现场安全生产。

加快人才培养，筑牢安全防线。随着智能化矿井建设的持续推进，让职工技能提升步伐跟上装备、系统升级的频率成为企业安全高效生产的重要保障。该集团按照岗位业务，坚持“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，开展精准培训，培训内容由职工根据自身需要确定，变“被动授课”为“主动约课”。培训课程因人而异，技术人员轮流上台授课，全方位、多层次、个性化的培训模式，获得职工支持和点赞。同时，针对安全管理过程中存在的技术断档等问题，采取现场师徒传承、专项精准培训的形式，组织相关专业的人员进行现场实操培训，做到理论课堂和实训现场无缝对接，促进职工理论知识和专业技能“双达标”。大社矿健全《职工培训规划》《人才奖惩制度》等技能提升管理制度30多项，每年培训职工达2万余人次，投入资金500余万元，开展职工技能鉴定5次，70%的职工获得高级工、20%的职工获得中级工。新屯矿实施职工技能提升“四步法”，深入开展全员大培训、技能大比武、岗位大练兵、素质大提升活动；以每日一题、每周一训、每月一考、每季一比为内容，建立健全“四个一”学练比机制，加大了人才培养力度；以专业学习当老师、实际操作当教练、班组比赛当裁判为抓手，推行“三当”培养法，提升了岗位练兵实效；以劳模课堂、技能讲堂等为重点，深化了职工业务培训。

（峰峰集团新闻中心   冯冉博）