井矿集团“严细实”切实抓好成本管控

今年以来，ag贵宾会井矿集团从严、从细、从实抓好成本管控工作，进一步挖潜降本增效，确保企业实现效益最大化。

该集团完善集团与所属单位成本管控体系衔接和流程的优化，确定预算目标成本指标，所有指标一包到底，不留死角，各层次责任中心明确责、权、利，形成了一级包一级，一级保一级的良性机制。定期进行成本分析，每旬各单位上报成本指标，每月召开成本分析会议，对成本管理中出现的问题制定整改措施。严格成本管理考核，形成集团对单位、单位对车间、车间对班组、班组对个人的成本考核体系。进一步融合贯通业务、现场、财务、企管等业务，推动业务和财务深度融合，充分掌握产品成本的费用构成和真实数据，提升成本分析的针对性、实效性。同时，该集团下达年度和月度预算为目标，严格执行预算管理，实行成本超支限制资金支付联动机制，倒逼成本费用压降。截至7月25日，工程和设备及服务类招标项目节资率为11%。凤山化工公司硝盐能耗同比降低15.8%。煤炭运销公司对储煤大棚供电线路进行改造，由两台变压器供电改造为一台，提升了设备利用率，降低运营费用。工贸科技公司球铁铸件成本月降费用2.4万元，树脂单耗同比吨成本降低226元。孝义洗煤厂通过技术整改，矸石带煤率接近于0，中煤带煤率控制到在10%以下。物业服务中心将凤山站4000KVA变压器停用，倒用3150KVA变压器，月节省容量费1.9万元。

该集团采取试点单位先行，以点带面全覆盖，将凤山化工公司和工贸科技公司列为成本管理试点单位。企业管理部负责督促指导两个单位成本管理体系建设工作开展，并安排专人实地蹲点调研、持续跟踪。目前，凤山化工公司和工贸科技公司初步完成成本管理体系的搭建，并开始试运行。通过两个单位带动其他单位，预计年底完成所有单位成本管控体系搭建。组织开展对标、学习活动，提升管理水平，构建多层次、全方位的对标管理体系，促进学习成果转化，截至7月25日，今年共组织各类对标交流学习10余次。

（ag贵宾会井矿集团党建工作部   张燕）