山西冀中念好“五字诀”发力下半年各项工作

山西冀中全面贯彻落实ag贵宾会集团工作安排，全面统筹发展和安全，围绕“上产量、提煤质、降成本、增效益、推项目”重点工作，冲锋擂鼓稳基础、高要求、实举措、新质量、快节奏，凝聚职工共识，引导全体干部职工为高质量完成全年任务目标而奋力拼搏。

夯实“稳”的基础，坚定不移守牢安全底线。持续强化安全基础管理，健全安全责任落实体系、安全管理制度体系和作业现场标准体系，扎实开展“五好”区队和“三无”班组考核评比活动，大力推广“两卡”变“三卡”；持续开展隐患排查治理，重点强化初采初放、支架安拆运、小巷运输等过程管控，严格抓好“雨季四防”等措施落实；持续推进标准化提升，树牢“开工即达标，竣工创精品”的标准化建设理念，强化对标提升，加强过程监管，确保动态达标。

把握“高”的要求，坚定不移抓好生产组织。进一步优化生产布局，深入推进“一优三减”工作，合理规划采区接续和煤层配采，充分发挥技术对生产的支撑作用，提高有效生产掘进率；进一步加快生产准备，提前做好搬家倒面材料配件、设备检修等准备工作，提高效率、缩短工期，凯川矿高效组织工作面圈定工作，荣泰矿上组煤坚持倒排工期、挂图作战；进一步加强生产组织，着重推广“一井一面”生产模式，强化“一产一备”工作，广泛开展“上产量、提煤质”劳动竞赛，提高正规循环率；进一步强化煤质管理，动态抓好采掘设计、生产组织、洗选加工等各环节的精细化管理，推进TDS智能矸选系统建设，构建分口把关、定期调度、合力协作的煤质管控方式。

强化“实”的举措，坚定不移提升经营效益。坚持做好营销采购管理，挖掘区域和省外两个市场空间，不折不扣执行“网上竞拍”定价机制，以有限的资源博取利益最大化。加强物资的全过程精细化管理，强化物供仓储管理，合理调配、盘活库存；坚持实施“低成本运营”，建立以市场为导向的经营决策机制，健全横向到边、纵向到底、责任到人的目标成本控制体系，时刻抓好经营效益分析，抓好生产过程成本控制，全力抑制市场下行造成的利润下降；坚持做实绩效考核管理，对下半年各项指标逐级分解、考核，强化过程指标控制，利用“考核”杠杆撬动工作质效提升。

提升“新”的质量，坚定不移推进转型升级。积极推进精煤 定制战略，加快煤炭产、供、储、销体系建设，丰富洗配煤的煤炭品种，坚持加大平台业务贸易量，加强重点优质客户链接，开发新贸易业务；积极推进智能化信息化建设，加强地质保障、智能通风、智能掘进等系统建设，增强企业核心竞争力；积极推进科技创新工作，聚焦智能化矿山建设、重大灾害防治、设备升级改造等领域，破解生产难题，搭建“产学研”一体化科技创新体制，推进重点课题成果转化；积极推进内部改革，构建全方位、多层次、宽领域的人才引进体系，深入推进差异化薪酬分配制度改革，加强职工队伍业务培训，培养和带动一批专业技术带头人和复合型人才骨干，为企业储备高质量发展人才。

保持“快”的节奏，坚定不移推动项目建设。加快重点工作速度，积极推进项目相关手续跑办以及资源探测工作，研究相关政策，梳理技术思路，为企业发展备好“战场”。推动与中植能源集团、邢盛煤矿战略合作，积极开展好项目调研，争取在资源开发、技术服务等方面实现新突破，以煤炭生产、销售贸易、技术管理服务“三大业务板块”，打开山西冀中稳健运营高质量发展的新局面。

(山西冀中党群工作部    罗晓敏  乔森）