ag贵宾会邢矿集团深挖内部潜力全方位降本增效

今年以来，ag贵宾会邢矿集团坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求实效，施良策、出实招，助推企业稳健运营高质量发展。

该集团建立完善成本管控长效工作机制，围绕“人、财、物”等各环节，针对“计划、分析、考核、评价”等各阶段，建立相应的配套制度。强化全面预算管理，树牢“过紧日子”思想，精准安排资金，严格控制支出。生活分公司金兴制药优化内部管控，完善物资招标采购等各项规章制度和管理办法，加强对物资计划、采购、审批发放、使用、回收复用等环节动态管理，确保资金用在刀刃上。金兴塑料将销售、采购、物流等紧密结合，为客户提供经济、合理的简化包装，降低包材的使用成本，在纸管托盘等辅料的使用上，制定了简单易懂的《生产直接材料管理办法》，在原料、包材、用电的消耗上，日记录、周分析、月对比，实现各项消耗最小化、产能最大化，截至3月22日，提前9天圆满实现了首季开门红。

该集团持续深化成本管理精细化，进一步细化成本管控水平，通过对标行业先进、对标自身同期水平，进一步明确、量化、细化各项成本费用指标。持续加强创新引领，围绕智能化、自动化水平提升，实现高质量的少人化、无人化管理，依靠自动化、数字化技术和先进成熟工艺，从源头减少材料消耗、过程消耗，实现大幅降本增效。工程公司将信息化建设融入项目管理，通过GEPS系统平台完成线上工作业务审批流程8833条，利用平台监测减少各类业务费用支出约100多万元，管理业务使用PC端和手机端进行线上办公，有效降低人工成本，提高办公效率；邯郸市冀南新区翡翠云璟项目8栋楼创新应用装配式混凝土建筑，单体装配率达51.5%以上，节约木材25%，节约水泥砂浆10%，减少水资源消耗5%，减少建筑垃圾30%。

该集团在修旧利废上对标挖潜，坚持“变废为宝”的原则，最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。金谷煤业建立修旧利废台账，严格修旧利废考核，激励职工回收、修旧能力。同时，要求各班组不断增加废旧物资回收清理频率，对整体已报废的设备等仍有使用价值的配件，采取拆卸、剔除、过滤等办法进行重复利用。截至目前，该公司井下共回收废旧物资2206件，复用968件；机修车间自修皮带机、40吨刮板机、托压绳轮组、SZZ800/200型转载机、气动隔膜风泵等大小设备60余台，累计节省修理费用10余万元。

（邢矿集团党委宣传部    刘少康）