ag贵宾会井矿集团硬核举措力促增节降取得实效

今年以来，ag贵宾会井矿集团牢固树立过“紧日子”思想，强化资金管理工作，加大成本管控力度，积极盘活闲置资产，多措并举力促增收、节支、降耗取得实效。

该集团强化资金管理工作。由财务部牵头，持续抓好债权债款清收工作，严格落实年度考核指标，每月形成债权债款清收工作专题报告，对清收账款实际情况进行详细统计说明。将现有应收账款情况进行详细分类，并进行情况分析有针对性地制定方案措施。做好资金筹划，全力保障各单位正常生产经营资金需求。

该集团加大成本管控力度。孝义洗煤厂细化指标考核，严把材料审批、领料控制、用料监督、交旧领新四道关口，建立严密的成本管控闭合管理体系。各种设备、材料、工具由专人专责管理，统一修复调剂使用，降低材料成本投入。今年以来，该厂材料费与2022年同期相比下降近10%。工贸科技公司进一步优化生产工序，合理调配人员及分配区域。严格控制浇注时间、温度等参数，3月份实现5次开5炉，提高铸件产量，降低吨耗电量。通过调整化学成分、优化生产流程及工作规程等，生产球墨铸铁件时硅铁使用量每炉次降低25公斤，每炉每次节约200余元，每月可节省成本费用2.4万元。加强车间材料管理，将边角废料集中收纳、分类存放，合理有效利用。

该集团积极盘活闲置资产。做好土地管理利用，由科技与发展规划部牵头，稳步推进段家楼景区土地利用和元氏矿业厂区租赁事宜。物业管理服务中心牵头，与井陉矿区文旅局沟通，积极推进正丰矿解放广场的开发利用。3月下旬，物业管理服务中心对北网627线路用户进行排查摸底，增加用电户，增收1万元，预计4月上旬完成变压器安装调试并投入使用。康和房地产公司分别建立房产、地产日常管理台账，根据房屋现有条件寻找合适租户，现已对外租赁局内宿舍楼及北门外原一矿医院等两处房产，创收约13万元。

（井矿集团党建工作部    张燕）