冀中股份：劳动竞赛战鼓响 全面奋战开门红

一季度以来，冀中股份聚焦“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，紧盯首季任务目标，突出重点，创新形式，注重实效，深入开展以“大干快上开新局 誓夺首季开门红”为主题的劳动竞赛活动，充分激发职工的劳动热情，形成了人人立足岗位争做贡献的良好态势，各单位亮指标、比业绩、赛贡献，全力夺取首季开门红。

赛原煤、比进尺、竞精煤、拼商品煤；保安全、提产量、创水平、夺佳绩，该公司把劳动竞赛作为推动全局工作的有力抓手，制订原煤、精煤、商品煤、进尺必保和奋斗目标，建立考核办法，明确奖惩标准，每日公布竞赛结果，以“考评有标准、工作有记录、扣分有原因、结果有公示”的竞赛流程推动劳动竞赛在各单位各岗位蓬勃开展。其中，东庞矿结合生产任务为各区队设定竞赛目标，做到目标层层分解、责任逐级落实。同时，加大竞赛奖励力度，将奖励标准提高到上限，充分调动广大职工的积极性、主动性。1月27日，该矿完成销售商品煤1.5万吨，创近几个月以来单日销售最好水平；2月5日，机掘队进尺24排共计20米，创该矿5年来单孔单进最好水平。葛泉矿实行“生产任务绩效制”，在全矿推行以区科为独立核算单元的“模拟法人制”管理模式，把生产任务按照每米或每吨费用单价，整体打包给基层单位，由基层单位自主管理、自主经营、自主分配，从而将压力传递到基层、活力激发在基层、创效实现在基层。

该公司加强组织领导，研讨解决方案，紧盯生产现场，聚力攻坚生产中遇到的卡壳问题。梧桐庄矿瞄准首季开门红各项任务目标，持续加强三采煤柱、182605等重点工作面出煤，科学有序加强管理，确保安全生产正规循环。针对三采煤柱工作面“溜子”下滑不利因素，果断采取安装12组防滑镐等举措，保障工作面安全生产。截至2月6日，两组重点工作面每日割煤保持在10刀左右，为誓夺首季开门红提供坚强保障。章村矿受矿井原煤特性影响，近期原煤产量的不断攀升为该矿洗煤厂的洗选系统带来了严峻挑战。为解决此类问题，他们以高效、稳洗为目标，安排管理人员盯岗，采取多种激励措施，狠抓正规循环和工时利用，并充分发挥装备优势，及时调整入洗工艺参数，确保洗选任务不断线。2月份，平均日入洗原煤4500吨，真正做到了应洗尽洗，高效生产。

该公司在搞好矿厂级劳动竞赛的同时，各部室、各班组、职工间劳动竞赛活动也潮起浪涌。万年矿严格成本管控，将全年各项经营指标逐层分解，形成“矿、区队，班组”三级管控体系，构建“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的责任体系。冀中新材严格落实劳动竞赛要求，以“NE”“OE”指标提升为目标，比干劲，赛效果。在对现场管理的合理组织协调下，使包装流水线每班产量由75车提升至90车，班组包装量由最初的最高120吨，达到现在的160吨。邢东矿大打开掘会战，2月3日，掘进预备队1222运料巷取得日进尺19排（15.1米）的今年以来最好成绩，为首季开门红打下坚实基础。

（冀中股份宣传部   张帆）