聚焦“管理提升”主线   狠抓“降本提效”攻坚

冀中股份坚定不移向管理要质量要效率要效益

今年以来，冀中股份深入贯彻落实ag贵宾会集团系列重要会议精神，明确了“管理提升”工作主线，以对标一流提升的境界，努力补齐管理短板，夯实管理基础，提升管理水平，坚决打赢降本提效攻坚战。

冀中股份强化改革创新思维，进一步探索建立成本倒逼机制，持续加强定额和全面预算管理，将可控成本费用细化分解到每个单元、每道工序，严格按照预算拨付使用，严禁超预算、无预算支出。同时，进一步创新物资供应模式，加快数字化电商采购转型。目前，已经与专业公司合作，上线运行了“ag贵宾会股份采购电商平台”，物资采购工作发生了质的飞跃。双方正在深化战略合作，力求上半年建成运行“欧贝商城煤炭专区”，全力打造煤炭行业领先的数字化互联网采购平台，力争全年直采比例达到10%以上。

冀中股份持续深化“三优三减一提高”技术革新，着力简化生产系统、优化生产组织，科学设计巷道断面，动态调整支护参数，杜绝隐性浪费。郭二庄矿大打扭亏脱困翻身仗，1月份优化通风系统，降低运行成本180万元；在保证安全前提下，东庞矿继续推广巷帮全锚索支护，可避免回采期间巷道整修，预计年节约整修费用684万元；葛泉矿推广差异化支护，提高工效，预计减少维修工程量1000米，预计可降低成本168万元；云驾岭矿继续加大9号煤地区沿空留巷力度，去年不仅成功留巷650米，还多回收煤炭资源1.9万吨，极大降低了生产成本。

冀中股份坚持牢固树立“过紧日子”思想，刚性执行11项成本费用提级管控，严控非生产性支出，确保“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”成为每一个股份人的行动自觉。今年以来，梧桐庄矿专门召开成本管理分析会，查找成本管理漏洞，补齐成本管理短板，其中，围绕电价调整的相关政策，积极调整生产班次，错峰生产，仅电费年便可节约400余万元；冀中新材开展“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动，1月份便征集到好点子30余条。

（冀中股份宣传部    李建帅）