新峰峰 新定位 新起点 新理念 新气象 新作为

ag贵宾会峰峰集团“六新”引领强势开局谱写高质量发展新篇章

今年以来，ag贵宾会峰峰集团面对形成以本部为中心、陕西彬长和新疆拜城为双核的1+2产业发展新格局目标，围绕“固本、开源、创新、做强”战略方针，提出“新峰峰、新定位、新起点、新理念、新气象、新作为”总要求，强力打造具有峰峰集团特色极具竞争力的“双循环”发展模式，全面创新加强企业基础管理，全力开创高质量发展新局面，重塑新峰峰，奋进新征程，为ag贵宾会集团稳健运营高质量发展做出新的更大贡献。

该集团把管理运营陕西彬长煤业作为企业转型升级，实现可持续高质量发展的重大战略机遇，把2023年作为抢抓新机遇、重塑新峰峰，增创新优势、打造新模式的关键之年，引领干部职工以“发展有我、发展靠我、我要发展、我有担当”的新理念积极投身改革发展新实践，大力推进“三年三步走高质量发展实施方案”，稳住峰峰基地、激活陕西基地、做实新疆基地，在提升质量做大总量上实现重大突破，原煤产量2023年达到1700万吨以上，2024年达到2000万吨以上，“十四五”末达到2500万吨以上，“十五五”末达到5000万吨。在优化管理体制机制上，摒弃“大而全”，按照科学、精简、有效的原则，建立健全现代化企业管理体制，统筹强化管控与自主管理、顶层设计与基层探索、内外发展与整体协同、短期项目与长期产业、自我发展与开放合作等多方面关系，打造具有峰峰集团特色的“双循环”高效能治理新模式，实现内外高效互动互补，激活新动能创造新优势。打造“五个新峰峰”：创新发展的新峰峰、命运与共的新峰峰、绿色美丽的新峰峰、开放共享的新峰峰、和谐幸福的新峰峰。实现“五个现代化”：特色鲜明的现代化安全生产管理模式、环境优美的现代化生态矿山、团结奋斗的现代化企业文化、更加美好的现代化幸福生活、精准高效的现代化治理格局。展示“五个新形象”：内稳外拓、体量更大，创新创造、体能更好，补短强弱、体质更强，提质增效、体形更美，立根铸魂、体格更壮。

该集团锚定全年目标，以“六新”为引领，以最高标准、最严要求、最大力度、最硬举措，全力以赴抓落实。在安全上，牢固树立“紧严细实全”大安全观，全面增强“安全可预防”理念，全面健全落实全员安全生产责任制，完善分级包联管理，建立独立运行安全监管机制，探索实施安监人员驻矿制。严格罚款联挂和积分制考核，将安全生产具体工作分值化，对重大安全风险管控不到位、生产安全重大事故隐患整改不彻底、安全生产标准化管理滑坡的单位主要负责人和分管副职进行诫勉约谈和考核扣分，年度内低于50分的降级使用，低于30分的坚决予以撤职并调离岗位。在生产上，全力稳产增产，推动九龙矿、羊东矿、辛安矿等矿井发挥资源优势，高产高效、增收创效；牛儿庄、孙庄采矿公司资源枯竭矿井找煤增量、谋久做长；大社矿提高原煤入洗能力，能洗尽洗；新屯矿优化采掘系统，推行集中生产；新疆天顺、拜城弘扬、山西大远、陕西彬长等外埠矿井努力提产增产、释放产能。围绕智能矿山、充填开采、瓦斯治理、深部资源安全开采等领域开展攻关，全力破解制约企业安全发展“卡脖子”技术难题。在经营管理上，强化全面预算管理，层层分解指标，严细经济运行分析，全覆盖全方位全过程管控，原煤完全成本同比压降5%以上。发挥经营调度职能作用，从设计和现场入手，双重管控材料使用，杜绝无效掘进、无效整修、过度支护。深化“五效”“四自”管理，强力推进亏损企业专项治理。深化“一型六制”，压减管理人员占比，优化调整用工结构，全年减员1200人以上。推进大精煤战略，提高外埠入洗能力，保持峰峰精煤品牌市场优势地位不动摇。优化“三大园区”“八大中心”建设，大力发展精细煤化工，建设国内一流高端装备制造企业，物流业务全面向实体转型、脱虚向实，电业公司做大电力交易规模，开发煤层气综合利用项目，形成新的效益增长点。在作风上，要求两级机关带头践行“六到”要求，争作“六个”表率。即想到千方百计，争作思想解放的表率；拼到无能为力，争作守正创新的表率；干到精益求精，争作团结奋斗的表率；得到群众满意，争作服务基层的表率；做到奉公守法，争作遵纪守法的表率；达到知行合一，争作忠诚担当的表率，为重塑新峰峰形成1+2产业发展新格局提供坚强纪律作风保证。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   叶淑红）