ag贵宾会邢矿集团深推成本管理精细化提升企业经济效益

ag贵宾会邢矿集团紧紧围绕党的二十大精神和两级职代会精神，聚焦效率效益、狠抓成本管控，在现有工作成效的基础上，久久为功、持续发力，全力打好开局战。

该集团持续加强创新引领，依靠解放思想“走出去”，把成熟的先进技术、先进管理“引进来、用起来”。紧跟新时代发展趋势，以科技研发投入“三年上、五年强”专项行动为契机，瞄准产业升级重点方向，加大研发投入力度。重点围绕智能化、自动化水平提升，实现高质量的少人化、无人化管理；依靠自动化、数字化技术和先进成熟工艺，从源头减少材料消耗、过程消耗，实现大幅降本增效。金谷煤业在引进新技术、新设备、新工艺的同时，深挖创新驱动因子，积极引导职工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。根据11101沿充留巷数据分析，对11102回风顺槽支护参数进行优化，截至2022年11月底总计节约成本20.66万元；对10904轨道顺槽的补强支护进行优化，累计节省19.06万元；根据10903工作面沿空留巷数据分析，对10904轨道顺槽沿空留巷预裂切顶孔设计参数进行优化实验，累计节省9.7万元。

该集团全面加强成本控制管理，严格落实成本管控责任，不断完善全面预算管理体系，配套制定指标考核标准、控制措施和考核细则，实现所有指标有考核、人人头上有责任。确保成本考核科学合理、奖罚分明、严格兑现，充分调动各级人员积极性。金谷煤业成立材料成本精细化管理小组，制定《生产成本管理制度》《生产材料管理办法》《可控成本费用控制指标及考核办法》《强化成本费用对标工作的实施方案》等一系列措施和实施方案，形成强有力的考评机制，材料成本管理体系初步建立起来。工程公司邯郸碧桂园项目部，加大协调力度，优化施工组织管理，充分调动现场管理人员积极性，科学调配机械设备及人员配备，对各项目组团相关负责人严格按照进度计划进行考核。目前，该项目1号、2号、3号、5号、13号楼主体完成，6号楼完成1-12层，4号楼完成1-10层。

该集团不断完善管理体系，建立完善成本管控长效工作机制，围绕“人财物”等各环节，针对“计划、分析、考核、评价”等各阶段，建立相应的配套制度。加强过程管理，持续动态调整完善。老母坡煤业着力加强设计优化，对设计方案中的人、材、能、机、时等消耗进行充分比对论证，确定最经济的设计方案，在保证安全的前提下，杜绝无效进尺和过度支护，节约费用100多万元；着力加强生产材料管控，划小核算单元，合理编制消耗计划，推行多部门审批机制，每半月一次统计通报，严控计划外领用。同时发挥信息化管理系统优势，从物资材料入库、领取到回收、复用等实行全过程监督。在确保安全的前提下，通过认真重新核算，使掘进辅材消耗定额降246元/米，5号煤层吨煤消耗定额下调15%，沿空留巷单体、护帮腿回收单价下降幅度达38%。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   刘少康）