ag贵宾会井矿集团治理亏损企业提效优势资产

ag贵宾会井矿集团深入贯彻落实集团公司工作部署，全面提升亏损企业治理力度，及时止损增效，全力以赴为开创ag贵宾会集团稳健运营高质量发展新局面贡献井矿力量。

该集团加大考核奖惩力度。严格落实《亏损企业治理专项考核办法》，在年度责任状的基础上，分级签订《亏损企业治理目标责任书》，各级班子采取一体化承包、签订对赌协议等多种运营方式，激发管理效能，千方百计实现扭亏增盈目标。严格按照时间节点，对亏损治理结果进行审计和分档评级，超额完成扭亏任务的，单位可新增效益工资，并给予领导班子特别奖励。未能完成扭亏，甚至出现增亏、新亏的，对领导干部予以核减薪酬、降职，直至免职处理。对于确属扭亏无望、缺乏发展后劲的企业，将适时启动退出程序。

该集团高效盘活资产资源。坚持去杂归核、突出主业，通过推进“三减三增”，抓紧解决资源散乱、资产闲置等问题，汇聚优质资源，提升整体盘活效率。根据各单位产业分布现状和发展前景，有序归集管理职能和经营业务，逐步形成一个主体、一块主业的运营模式，消除职能重复、业务冲突等问题。削减低效资产，增加优质资产存量，开展企业实物资产和账务账面价值清查，摸清内部厂房、土地、设备等资源现状，通过对外租赁、合资合作、评估转让等方式进行处置，必要时由企业统一调拨、集中管理，最大限度提高资产利用效率。加快左权三个矿整体退出，做好塞北、新晶焦化公司、临城煤业公司等重大闲置资产的处置，有效减少企业损失。继续开展应收账款清理行动，回笼资金，进行应收账款构成动态分析，突出清理重点、难点，提高收现能力，保持资金链平衡。

（ag贵宾会井矿集团党建工作部   张燕）