ag贵宾会邢矿集团实施精细化管理打好降本增效“组合拳”

ag贵宾会邢矿集团坚持深挖内潜、统筹谋划、精准发力，全面实施精细化管理，在“增效”上下功夫，在“降本”上出实招，多措并举打好降本增效“组合拳”，助推企业实现稳健运营高质量发展。

该集团强化干部职工成本意识，提高增效观念，细算账、控成本，突破降本空间，尤其在修旧利废工作中做好“增收文章”。金谷煤业坚持能小修的不大修、能自行修理的决不外委修理原则，不断提升修旧利废、小改小革和创新研发能力，减少成本投入，增加经济效益。8月份，井下回收道木224根、道夹板42副、托盘464个、道钉262个、道轨46根。老母坡煤业加大阳光采购和回收复用力度，坚持公开招标、比质比价抓住源头，鼓励各单位自行修复，以长变短、宽变窄利用废旧材料、废旧物资再次复用，节约数额月月都在10万元以上。

该集团非煤产业严抓成本精细化管理，加强调度协调、合理调配人员科学布局，在产品研发、生产、销售等方面进行全过程、全方位对标，努力在降本增效的基础上，促进企业整体结构不断优化。生活分公司深入调研上游企业情况，详细梳理产品经营链条，科学采购，逐步拓宽市场渠道，通过缩短采购供应链，降低采购价格，实现降本增效，2022年商品毛利率比去年同期上幅1.17%。他们借“势”发力，抓“实”机遇，利用传统节日，内引外接开拓大宗团购市场，今年新增大宗团购客户近10家。同时，突出销售布局优化，守住“核心”客户，开发“小优”客户，打造新的效益增长点，1-8月份，营业收入超计划20.48%。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   刘少康）