ag贵宾会邢矿集团盯紧目标任务 全力奋战三季度

ag贵宾会邢矿集团认真贯彻落实集团公司工作部署，围绕下半年任务指标，抓重点、攻难点，持续抓好安全生产、降本增效等重点工作，全力奋战三季度。

紧盯安全不动摇。该集团不断强化职工教育培训，分工种、分岗位开展安全培训，提高从业人员安全防范意识和操作技能水平。工程公司8月份组织各机关部室、项目部有关负责人员参加了国家住房和城乡建设部工程质量安全监管司主办的建筑施工安全监管人员培训班，进一步提升建筑施工安全监管人员和从业人员业务素质，实现安全生产管理培训“一线化”“基层化”。

紧盯市场不放松。该集团积极应对市场变化，开拓营销思路，在市场营销方面取得了新成效。金谷煤业积极督促煤销部门及时将客户的需求信息反馈到公司，对原煤产品的各项指标进行调整优化，以此满足客户需求，定期开展煤炭销售市场调研，积极主动与各用煤单位进行走访交流，分析当前销售形势与客户需求，适时调整销售策略，今年以来，已累计已调整售价近30次，截至目前，共销售煤炭1800车。生活分公司八一路分公司利用传统节日，内引外接开拓大宗团购市场，今年新增大宗团购客户近10家，同时，突出销售布局优化，守住“核心”客户，开发“小优”客户，打造新的效益增长点，1至8月份，营业收入超计划20.48%。

紧盯降本不松劲。该集团坚持向管理要效益，纵深推进成本管理精细化工作，两眼向内，深挖内部潜力，不断强化职工大局意识、危机意识、节约意识，严格考核，全员联动做好降本增效大文章。生活分公司金宫物业严把材料计划审批关，严格材料申领程序，对材料进行合理控制和使用，在材料管控上细算账、抓环节、强监管，建设完善的费用预警机制，1至8月份，维修费用与计划相比减少了3.7%，同比减少3%。老母坡煤业加强对工作面拆装期间的材料管理，对所有安装材料建立台账，严格要求工作面拆除设备的回收率必须达到100%、零部件丢失率不得高于2%，对新工作面安装过程中所需的材料，突出强调在保证安全前提下，优先使用废旧材料，1至8月份，减少材料投入百万元以上。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   刘少康）