ag贵宾会张矿集团精细管理出真招见实效

今年以来，ag贵宾会张矿集团深入推进精益化管理走深走实，在生产组织、经营管理、降本增效方面持续发力，形成全员全过程的控成本保生产增效益的格局，全面推动精益化管理工作迈上新台阶，推动企业由“生产型”向“生产经营型”转变，筑牢企业高质量发展基石。

该集团坚持开源与节流并重，要求各生产矿井持续推进精细化生产组织，将精细化管理落实到原煤生产各个环节。各生产矿井结合实际，从设备检修、材料回收、工时工效、原煤回收率等各方面入手，通过优化采掘工艺、精心组织生产、创新工作方法等手段，着力解决生产组织各环节、各工序、各要素运行效率低下等问题。同时，该集团大力实施精细化开采，不断优化采掘布局，合理设置工作面停采煤柱距离，提高采掘生产效率，做到精采细采，最大限度提高煤炭回收率。张家梁矿为进一步提高采区剥采回收率，积极探索薄煤层剥采工艺，通过成立专业的采剥队伍，提高剥采精度，制定专门的剥采作业规程，确定开采参数，控制煤炭质量等措施，将0.3m～0.7m薄煤层进行了有效回收，切实提高了采区剥离效率，实效了精耕细作。

该集团进一步加强经营管理，积极开展“管理驾驶舱”建设，以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核三大体系为抓手，认真落实主题分析、通报例会、定期巡查等制度，着力提升两级公司管理效率。同时，该集团聚焦亏损治理重点工作，坚持一企一策，采用倒逼机制，分步制定后四个月扭亏增盈指标，调整、完善扭亏措施，确保任务目标分解落实到位。年底前，辰祥物业、电力工程、煤炭销售分公司全面扭亏，去产能矿井全部经营性扭亏，以实际行动坚决从源头上止住出血点。近期，该集团由经营管理部牵头，在全集团范围内开展对标学习，对“产供销 人财物 量本利”，目标化分解、市场化运营、数据化管控、刚性化考核，切实提高经营管理质效。

该集团坚持把降本增效摆在突出位置，深入开展节、增、降活动。一方面强化舆论宣传导向作用，充分利用各种媒体资源，宣传降本增效对于企业发展的重要意义，多渠道、多角度深入挖掘蕴藏在各单位降本增效方面的工作亮点和先进经验，教育引导干部职工从小处着眼、细节入手，能算账、会算账、把每一分钱都用在刀刃上，不断高成本节约意识。另一方面各单位牢固树立过紧日子思想，积极鼓励干部职工大力开展修旧利废、小改小革、五小创新活动，以实际行动打好降本增效主动仗。该集团煤炭销售分公司洗选部党支部结合当前洗选设备大检修实际，坚持“省下就是赚下”的理念，深挖修旧利废潜力，在确保安全可靠的提前下，通过拆解、组合等方式，做到能修尽修，能检自检，最大限度对废旧材料进行回收利用，有效的减少了新材料、新配件的投入。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）