山西冀中金晖瑞隆矿主要生产经营指标均顺利完成

山西冀中金晖瑞隆矿广泛开展多种形式劳动竞赛活动，取得了较好效果，八月份原煤产量、总进尺、精煤产量均实现月度生产任务，为企业高质量发展作出了贡献。

该矿成立了以矿长为组长、常务副矿长、生产矿长、安全矿长等矿级领导为副组长，各副总、科室、区队主要负责人为成员的“战高温、斗雨季、夺高产”劳动竞赛活动领导小组，领导小组下设工作办公室，办公室设在调度室，办公室主任由调度室主任兼任。办公室负责及时收集、掌握活动进展情况，及时发现和协调、处理劳动竞赛活动中出现的问题，并设立了活动目标（安全目标、目标任务）和保障措施以及考核奖惩。

该矿各基层单位结合本单位实际，创造性的开展了多种形式的劳动竞赛活动，综采队针对顶板破碎、两巷压力大、卧底量大等困难，开展了“迎困难而上，多出一吨煤、多推一米帮”劳动竞赛，区队管理人员坚持深入现场，盯在一线，在公司劳模、综采队队长张红卫带领下，干部职工心往一处想，劲往一处使，班班顺利完成原煤生产任务。综掘队、开拓队为给原煤生产准备充足的战场，在机电设备老化，顶板压力大等不利条件下，分别开展了“强管理、保安全、多进尺、降成本”、和“班组小指标”劳动竞赛，特别是综掘队8月份杜绝了1小时以上机电事故，保障了生产需要，为多次刷新今年以来进尺纪录创造了条件，在8月8日创出半煤岩架棚掘进12.7好成绩的基础上，8月15日、16日两天又分别创出了13.2米和13.7米的佳绩。

该矿大力实施精煤战略，开展了“抓好煤质管理关、加强洗选设备关、多出精煤提效益”劳动竞赛，从原煤生产环节入手，采取不割底、减少碎渣对煤质的影响，确保从源头上对煤质管控到位。同时，该矿加强洗选设备管理关，优化产品结构，准确掌握原煤灰分、硫分等基础数据，指导洗煤生产，合理入洗，确保精煤生产技术参数。使精煤产量创出今年以来最高纪录。此外，针对入伏以来连续的高温天气给运煤司机带来的极大“烤验”，该矿坚持“以人为本，顾客至上”的管理理念，开展了“夏日送清凉”活动，深受运煤司机的好评和赞誉，促进了精煤生产和销售，为矿增加了收入。

（山西冀中金晖瑞隆矿   赵朋生）