ag贵宾会邯矿集团“五聚焦五力促”坚决完成全年任务目标

ag贵宾会集团纪念建党101周年暨“两优一先”表彰会召开后，邯矿集团认真贯彻落实会议精神，多形式引导干部职工认清当前形势，抢抓有利机遇，坚决以丰补歉，确保完成全年各项任务目标。

上半年，面对多重制约因素导致的生产组织被动、经营压力剧增，该集团守牢安全、环保、稳定基石，努力将疫情防控影响降到最低。面对地质条件复杂、矿井衔接紧张的实际，在力促上产增收的同时，大打开掘硬仗，新圈定9个工作面，为下半年煤炭上产创效备足“战场”。托管板块创新“五化”经营管理模式，利润同比增长47%。实体物流业务竞争力持续提升，“赤峪焦煤”拓宽了南方市场，销量完成86万吨。突出强管理，智能化差旅平台上线运行，智能报表系统初步具备了运行条件。利用政策减税降费1547万元，9家治亏企业同比减亏945万元。赤峪煤矿瓦斯抽采、山西金地工业园区项目处置、太行公司复产、闲置资产有效盘活等重点工作扎实推进，企业呈现整体向好趋势。

下半年，该集团将牢牢把握好解决遗留问题的历史机遇期、市场上行的有利窗口期、助企纾困的政策红利期，坚持“五聚焦五力促”，确保各项任务落地，壮大规模体量，增强发展后劲。聚焦瓶颈破难题，力促山西矿区崛起创效。持续创新赤峪煤矿瓦斯治理手段，全面提升治理效率，坚决实现安全达产，引领工业园区产业全链条运转，促进山西矿区尽快崛起。聚焦上产提煤质，力促本部矿井增产增效。强化云驾岭矿、郭二庄矿等本部矿井生产组织，制定上产激励措施，把落下的任务补回来，高限完成全年指标。坚持源头管控煤质，严格商品煤计量考核，提高精煤回收率。聚焦复产夯基础，力促太行公司投产达效。一手抓井下地区维修，一手抓后续手续办理，确保8月份通过安全生产许可证和二级安全生产标准化矿井现场验收，实现三季度出煤目标。聚焦盘活抓落地，力促闲置资产利用见效。积极推进阳邑矿、聚隆公司等闲置土地对外租赁，加快山西金地工业园区焦化合成氨等处置转让，多举措开发利用闲置土地，推动资源变资产、资产变资金。聚焦短板降成本，力促管理水平升级提效。树立大盘子算细账的经营意识，狠抓供应、销售“两端”，严控生产消耗中间环节，持续开展“增节降”活动，大力推行绩效工资激励机制，向管理要效益要效率，回归企业管理本质。

（ag贵宾会邯矿集团宣传部   刘林）