ag贵宾会邢矿集团深推“三提一降”增加企业竞争力

ag贵宾会邢矿集团在提前高质量完成“双过半”目标后，深推“三提一降”，围绕提质、提量、提效和降成本做足文章，回归经营管理、价值创造本质，有效增加了企业竞争力，为完成全年任务目标，奠定了坚实基础。

该集团以客户需求为导向，以最优效益为原则，通过加强源头控制、引进高科技设备、优化生产工艺等举措狠抓产品质量管理。老母坡煤业抓好煤质源头控制，充分发挥化验室职能作用，加大采样化验频次，及时报送化验指标，及时调整配煤比例，原煤回收率提高了2%。冀中粮油上半年完成了小榨生产线花生米调质工艺升级改造，解决低水分花生米炒制难题，丰富了花生油香味香型，并推进灌装线智能检测系统升级改造，确保包装合格率达到100%。

该集团在夯实质量的基础上，科学摆布生产经营，加大科技创新力度，抓细抓实关键重要环节，稳步提高产量。老母坡煤业持续掀起上产高潮，创出了5105工作面，连续一周多割煤17刀的优异成绩，为矿井生产经营提供了充足保障。技师学院克服疫情影响，全力做好成人教育2022级函授新生网上报到工作，共录入新生651人，创历年新高。中煤四处新疆塔什店项目6月18日日进尺12米，创下今年复工以来最高纪录，整体工程上第3周炮进尺67米，超过月计划的11.66%。

该集团通过强化劳动用工、提高劳动效率等手段，全力减人提效、管理增效、精工高效。老母坡煤业上半年矿井自动化产能占比超过60%，原煤生产人员人均功效同比增2.9%，掘进人均功效同比提高5%以上，位于省市前列。金谷煤业通过强化生产组织，提高单产单进水平，上半年原煤生产人员效率同比由8.26吨/工提高至10.54吨/工。

该集团进一步厘清降本思路，梳理成本节点，将成本预算指标横向分解到各项费用，实现降本增效。老母坡煤业对照《考核办法》，对七个单项指标和四项费用的内部管理流程、数据归集上报流程、考核指标进行了进一步规范。上半年预计实际完全单位成本同比降低36.78元/吨，降幅达14.53%，单位生产成本同比降低21.48元/吨，降幅达10.01%。金谷煤业在材料管理方面，从材料入库到回收实行全过程监督，严格控制截齿、油脂、锯齿环等主要消耗材料使用数量，截齿坚持交旧领新原则，交旧率达到80%以上，取得明显效果。中煤四处组织项目部利用变频电控技术在稳绞、风机等主要设备上，使塔什店二期、东庞新风井等项目提升和通风步入节电环保绿色通道，百万元收入耗电量从1400元降到860元，有效降低了施工成本费用。

（邢矿集团党委宣传部    康笑芃）