ag贵宾会峰峰集团坚持常态化“双模式”运行机制 保持企业高质量发展强劲势头
常态化，意为趋向正常的状态。
在决策协调指挥中心和现场管控指挥中心“双模式”工作机制运行两个月后，近日，ag贵宾会峰峰集团专门印发了《现场管控指挥中心管理办法（试行）》，对现场管控指挥中心的运行方式、具体责任、工作目标、措施要求等进行再明确、再细化、再分解，全面总结“双模式”运行经验，进一步巩固扩大工作成果，以达到常态化、长效化科学规范指导服务基层工作的目的，确保持续推动企业高质量发展。
常态化“双模式”运行机制，是在统筹做好疫情防控和安全生产等各项工作实践中应运而生，是在实践检验的基础上总结、提炼、固化而成，也必将在指导实践、推动工作中发挥出巨大作用。
一
常态化“双模式”运行机制根源于对新形势、新任务、新要求的准确认知和充分适应。
自新冠肺炎疫情这个百年来全球发生的最严重的传染病大流行以来，病毒毒株多次变异，疫情不定点频发暴发，决定了疫情防控工作的必要性、复杂性、长期性，充分说明疫情防控工作在短期内不可能完全结束，疫情防控工作已进入“常态化”阶段。
面对这样的客观实际，我们必须顺应新形势，常态化运行“双模式”工作机制，我们必须把疫情防控放在同安全生产等工作同等重要的位置来考虑和谋划，使其作为一项长期化、常态化的重要任务，和安全、生产、经营等各项中心工作同安排、同要求、同部署。
新冠肺炎疫情具有传播速度快、传播链条多、感染力度强等特点，特别是近期发生在“身边”的疫情让我们深刻感受到，新冠肺炎疫情扩散迅速、来势凶猛，时时刻刻都有可能危害我们的生命安全，影响企业正常运营。要想在这样的情况下完成各项任务，我们必须以非常之举应对非常之事，以常态化“双模式”运行机制保障疫情防控措施和企业各项工作部署规范化、高效率落实，这样才能真正做到严防死守、统筹推进。
受属地政府疫情防控政策影响，封控管控防控、交通受管受限、定时全员核酸检测、进出佩戴口罩查验“双码”……对任何一家企业来说，疫情防控都是一把“双刃剑”，既有效保障了职工的生命安全和身体健康，又给企业的正常生产经营带来了严重影响。
特别是对于该集团来说，机关和生产矿厂分散于邯郸市、峰峰矿区、武安市、磁县等地界，原有的管理模式已经不能满足于新形势、新任务下的企业发展需要。因此，常态化运行“双模式”工作机制，才符合常态化防控疫情条件下的工作需求，才能做到及时应变、随机应变。
正是基于对新形势、新任务、新要求的准确把握和充分适应，“双模式”运行机制才实现了从无到有、从有到优，才从“应急”走向“常态”。
二
常态化“双模式”运行机制是企业战略定力、应急能力、强大合力的集中彰显。
疫情，是一场“大战”，更是一次“大考”——考验我们在突如其来的情况面前，是否具备敢于迎接困难的战略定力、是否具备能够化解风险的应急能力、是否具备上下一心敢打必胜的强大合力。
战略定力，是指能够独立自主地分析客观形势，准确敏锐地把握事物发展规律，为实现战略意图和战略目标而审时度势做出科学判断和正确选择。长期以来，无论面对金融危机、市场寒冬、水害威胁……何种困难挑战，该集团始终保持战略定力，牢牢坚持“稳”的总基调，稳扎稳打，稳中求进。在疫情这个“黑天鹅事件”面前，同样也是如此——决策协调指挥中心统筹全局，居中调度，超前研判各种困难和问题，采取有力措施及时解决；现场管控指挥中心提前进驻，靠前指挥，确保防疫情、保安全、稳生产等各项工作措施落地做实、取得实效。“双模式”运行机制，既展现了峰峰集团领导班子冷静睿智的战略思维能力，也体现出了坚定沉着的战略行动能力。
应急能力强，就能在最短的时间内将“失控”状态变为“在控”，就能将突发事件造成的影响降到最低。在疫情形势不断变化的客观实际面前，决策协调指挥中心和现场管控指挥中心定期沟通，及时协调，坚持“预防+应变”，动态掌握相关工作情况，第一时间解决存在的困难和问题——采用视频会议形式对疫情防控安全生产工作进行再强调再动员再部署，坚决做到两手抓两手硬；创新实行异地验收、无接触收货等工作模式，保证了生产矿井急需物资按时到达；积极与地方政府沟通，加大生活物资的储备和运送力度，保障职工的正常生活；调整优化“五部联查”“业务诊断”等方式，通过下发文件、电话问询、组织相关人员深入一线检查工作等，确保安全检查实现井上井下全覆盖、隐患问题闭环治理；针对所有汽运全部中断、销售受阻的情况，积极协调加大火车外运力度，实现了正常销售不受影响……“双模式”运行机制是对企业的管理优势、队伍优势等的集成再造，是提升企业应急处变能力的必要路径。
闻令而动的贯彻执行力、上下一心的团队凝聚力是我们打赢疫情防控阻击战和安全生产攻坚战最有力的武器。疫情期间，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉和党委副书记、副董事长、总经理孟宪营以身作则，分率两队，把所有的时间和精力都用在为基层单位“会诊”“开方”上，实现了“双模式”工作机制高效运行；各级领导干部提前到岗，坚守岗位，全力落实决策协调指挥中心和现场管控指挥中心作出的各项工作部署，想方设法为职工排忧解难；广大职工识大体、顾大局，严格执行属地防疫政策，严格遵守集团各项规章制度，积极克服疫情带来的不利影响……集团上下众志成城，齐心协力，筑起了防住疫情、保住安全、稳住生产的坚不可摧的屏障。
常态化“双模式”工作机制的运行，充分彰显了我们敢于面对挑战、成功化解风险的战略定力，进一步提高了企业的应急管理能力和应变处突能力，为完成各项既定任务、实现高质量发展汇聚了强大合力。
三
常态化“双模式”运行机制是我们集中力量办好自己的事的关键所在。
常态化“双模式”运行机制是我们在疫情影响下成功实现各项既定任务目标所建立的工作制度，是具有鲜明峰峰特色、明显制度优势、践行品格特性、成效凸显的工作制度。实践证明，常态化运行“双模式”工作机制，是我们集中力量办好自己的事的关键所在。
疫情防控是“国之大者”，做到“硬核”防疫，保障职工生命安全和身体健康，是企业必须完成的政治任务，是当前我们自己要集中力量办好的第一件大事、要事。因此，我们要常态化运行好“双模式”工作机制，对疫情防控工作统一部署、统一协调、统一调度，依靠制度和机制的强大支配力，做到全面动员、全员行动，这样才能在疫情防控这场没有硝烟的战争中实现“人人皆兵”，才能众志成城地筑起疫情防控的坚固防线。
安全生产是煤矿的“天”字号工程，是企业发展的生命线，必须握指成拳，拧线为绳，人人遵守安全生产法、当好第一责任人，集中全部力量筑牢安全屏障。要扎扎实实运行常态化“双模式”工作机制，该集团领导和机关业务保安部门坚持轮流在邯郸和峰峰两地之间办公，集中解决制约基层单位安全生产的瓶颈问题和技术难题，就近解决基层安全工作中存在的实际问题，真正做到情况在现场掌握、工作在一线推进、任务在基层落实。业务保安部门要明确目标，勇担职责，落实好“1+2”派驻制度，切实发挥好AB角作用，确保做到两地办公工作有序衔接、规范运行。
能源保供是“责之重任”，该集团作为共和国长子，为国家提供煤炭能源是应尽职责，是我们必须依靠自己的力量完成的工作任务。要通过实行常态化“双模式”运行机制，坚决做到两手抓两不误两促进，统筹做好常态化疫情防控前提下的煤炭生产组织工作，尽全力把疫情带来的影响降到最低。要坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则不动摇，通过科学组织、优化设计、应用“四新”、建设“四化”等，提高工作质效，持续稳产增产，确保煤炭产量高位平稳运行。
作风建设是干好自己的事、干成自己的事的保障。在“双模式”工作机制的运行实践中，要真正把人员分配、下井次数、办公时间、请示汇报等各项要求和规定落到实处，用“落实”彰显制度机制的生命力和存在价值。要持续深化作风建设，减少大型会议、不必要的会议、可开可不开的会议，真正把更多的时间和精力用在深入基层上、用在干好工作上、用在抓落实上，切实助推各项既定任务目标完成。
困难面前，掌握主动就赢得了先机，就获得了推动企业高质量发展的先决条件。实行常态化“双模式”运行机制，是我们聚焦当下、着眼长远、应对挑战、主动作为的必要之举，更是赢得主动权、打好主动仗、助力企业爬坡过坎的定盘之力。
我们要进一步坚定落实好常态化“双模式”运行机制的信心决心，真正掌握闯激流、涉险滩的主动权、主导权，始终保持企业高质量发展的强劲势头，为建设现代化新国企蓄势增力。
（ag贵宾会峰峰集团新闻中心 王芳）