优化生产组织    聚焦“三提一降”  舞活销售龙头

ag贵宾会邢矿集团精准发力“稳增长”确保实现“双过半”

ag贵宾会邢矿集团以效益为中心，准确把握当前形势，高效统筹生产经营，在聚焦目标中敢担当、勇作为，在抓牢重点工作中夯基础、善突破，通过不断优化产业产能、加快科技发展步伐、深耕市场加强销售等举措全力以赴“稳增长”，确保实现时间任务双过半。

该集团以单产单进为发力点，进一步优化产业、产能，促进矿井达产达效，从而形成资源配置更富效率的产业组织结构，有效提升企业综合效益水平。老母坡煤业强化生产组织，不断优化激励机制，狠抓安全高效矿井和高产高效区队创建，深入开展班组建设与管理，以“夺旗争星”“金牌班组”创建等竞赛开展，有效调动了职工生产积极性，5月份保持了每天割煤10刀以上，达产达效势头强劲。金谷煤业实行目标责任制，将任务细化分解到每个班组、每位职工，进一步提高职工劳动积极性，10904综采工作面和11101充填工作面始终保持日割煤8刀和3刀以上。

该集团依靠科技将“三提一降”推向纵深，全面提升企业发展质量，各单位紧紧围绕生产中的技术难题和瓶颈问题进行攻关，以改进生产技术、细化工艺流程，促进生产技术转型升级和成本管控。冀中粮油二季度完成了物理精炼车间自动化改造，减少了每班的用工数量，工作效率提高了14%，同时还建成了散装花生米自动卸料系统，单位用工成本较计划降低了104.16元/吨，较同期降低了150.96元/吨。金谷煤业积极推广沿空留巷技术，11101沿空留巷1016米，多回收煤炭资源约4万吨；10904沿空留巷117米，多回收煤炭资源约0.6万吨。中煤四处攻克出渣运输、防治水等方面的交叉作业影响，相继实现赶超计划、勇创水平的施工生产新高潮，新疆塔什店项目部5月份累计收入相较上月提高超20%，马城2号副井项目部掘进量折合全月创出12000方历史最高纪录。

该集团加大市场开发力度，对市场进行细分，拓宽销售渠道，加强与战略客户的合作，并积极采取灵活多变的销售政策，最大限度提升了产品市场占有率。老母坡煤业实施“量身定制”策略，深挖潜在需求，从推销、营销向“引销”转变，不断增益品牌效应，5月份，日均发售80多车，营业收入超计划10%以上。冀中粮油不断加强网络销售，成功入驻河北广播电台线上商城及翰弘易购电商平台，销售花生油500余单，并成功开发石家庄电商社区团购渠道，疫情期间销售5L花生油4000余桶，截至5月23日，销售收入指标就已完成半年计划的91.23%。工程公司积极对市场进行充分调研，顺利承揽邢台市永美广场项目，项目合同金额约1.4亿元，建筑面积达63841.1平方米，为时间任务双过半奠定了坚实基础。

（邢矿集团党委宣传部  康笑芃）