ag贵宾会张矿集团多措并举全力冲刺“双过半”

进入6月份，ag贵宾会张矿集团坚持上下联动，认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求和时间任务“双过半”动员大会精神，统筹企业发展和抗击疫情“两不误”，全力稳生产、保安全、强经营、严作风、促稳定，冲刺时间任务“双过半”目标。

该集团强化思想引领，积极开展“致力稳、融、转，开创新局面”主题教育活动，通过总经理办公会、安全生产调度会、形势任务报告会宣讲形势任务，重点强调完成“双过半”目标任务的重要性，引导两级领导班子坚定完成目标任务的决心。同时，运用多种载体加大形势任务教育力度，把全体干部职工思想统一到防疫情、保安全、稳生产、拓市场、降应收上来，坚定信心、锚定目标，营造良好工作氛围，打好各项指标必保主动战、攻坚战。

该集团结合“安全生产月”活动工作部署，按照安全生产15条硬措施要求，分单位、分专业、分项目组织开展安全生产大检查大排查大整治行动，全面排查治理各类风险，查找不足与差距，逐项制定整改措施，全面消除隐患，确保安全无事故。同时，对重点单位和重点项目实行驻矿包联包保和实时调度，保持安全检查和隐患排查不断线，提升安全生产管控度。认真抓好雨季“三防”工作，确保企业安全度汛。

为确保各项指标顺利兑现，该集团狠抓矿井生产组织，集中人力、物力、资金开展劳动竞赛，提高生产效率，确保产量、安全、销量等关键指标高标准兑现。张家梁矿统筹推进三采区征地手续跑办、产能核增等工作，建立任务清单,细化推进步骤，保证大区衔接和稳产高产。官板乌素矿在做好生产准备、优化生产组织、提高资源回收率方面细化管理，分解生产任务目标到班组，严格考核到岗位，回收率保持在80%，实现产量稳定、采掘平衡。同时，该集团加大扭亏脱困企业生产全要素把控力度，坚持日汇报、周调度、月分析、季总结把控机制，全方位督导检查相关单位推进措施落实情况和运转情况，及时解决制约企业发展良性运转的各种问题，最大限度追回各项指标欠账。

该集团深化经营调度，加大“增节降”工作力度，严格目标责任考核，深挖降本增效潜力，确保高质量实现成本控制目标。坚持效益优先原则，从提高企业运营质量、降低生产成本、优化组织设计、加强物资管控等方面入手，抓好重点工作落实，提高经济运行质量，降低生产材料占用成本。同时，层层压紧账款清收责任，坚持一问题一策略，做到专人跑办、实时调度、严格考核，确保资金及时回笼，实现应收账款额度有效降低；坚持做好合同、资金、环保、法律等领域风险防控和合规管理工作，确保企业利益不受损失。

（张矿集团    黄发忠）