ag贵宾会井矿集团持续发力“双过半”企业运营稳中向好

ag贵宾会井矿集团紧紧围绕“双过半”目标任务，成立工作专班，细化分解指标，列出责任清单，定措施、定方案、定时限，重点项目有序推进，市场开拓不断加大，节支降耗成效明显，实现了企业运营稳中向好。

该集团重点项目有序推进。组建项目跑办专项工作小组，完善调度例会制度，聚力凤山化工公司扩能技改、石料矿山资源开发、磁县苯酐项目、新晶焦化公司转产等项目主战场，及时掌握项目进展，分析解决项目推进中有关问题，做好协调、服务工作，确保了项目建设稳步推进。省级煤炭储运中心正式挂牌运营，成效显现。30万吨/年特种硝酸盐项目可研报告已编制完成，并得到井陉矿区政府大力支持。深入融入区域经济发展，盘活了八股货台等闲置铁路货台资源，打造现代化“公转铁”物流园区建设取得实质性进展。

该集团市场开拓不断加大。煤炭运销分公司紧紧围绕做强做优实体物流产业、建设“两个百万吨”基地目标，重点保障首钢发运，产品合格率达到95%。签订大秦新昌、晋能孝义煤电等用户共计110余万吨销售量的长期协议，为物流煤业务提产增量奠定坚实基础。元氏矿业公司凭借优质的产品及良好的服务，于1月份签订塞北高标准农田水肥一体化项目三期工程订单，进一步巩固扩大了销售成果。4月中旬，签订咸阳污水处理厂泵站支护拼装板销售合同，这是继澄韦高速项目及咸阳北收费站涵洞沉降处治工程之后签约的又一订单。

该集团节支降耗成效明显。大力开展“应收款项清收专项行动”，应收账款比年初下降1460万元。压缩管理层级，定岗定编人员，推进无纸化办公，全面提升管理效率效能，机关办公费用同比下降46.76%。煤炭运销分公司深入开展应收款项清收专项行动，逐笔核对账目，采取专人盯办、一户一策措施，清收各类欠款。该公司加强内部管理，机关部室调整为4个，生产经营单位增加到9个，进一步压缩管理流程。

（井矿集团党建工作部 张燕）