ag贵宾会张矿集团“深挖潜细算账”做好降本增效大文章

二季度以来，ag贵宾会张矿集团突出把“一切成本皆可降”的理念落实到管理全过程，聚焦降本增效点，大力开展“提质增收、降本增效”活动，通过强化成本管控、开展修旧利废、实施工艺革新等多种方式，广泛挖掘各环节、各业务领域降本增效空间，全方位推动降本增效工作扎实开展。

该集团以质量效益为中心，以增节降为手段，以加强成本管理的顶层设计和制度建设为抓手，全面加强过程管控，定期排查、分析物资采购、供应结算、生产支出和非生产性支出等方面存在的问题漏洞，及时查摆整改，以精细化管理“降支出、增效益”。张家梁矿本着没有预算决不进账的原则，加强预算管控，确立预算刚性作用，加强控制福利费支出、工程成本核算管控、税收筹划管理等，多措并举提升经营成果。借审计整改机会，对历年应收款项进行细致梳理，对其它应收款中的某单位多年挂账的714万元有了明确认识，取得足够核销证据；煤炭销售分公司积极采取措施加强铲车内部管理，严格车辆油耗管控考核，最大限度减少车辆空载无效运行，铲车单车油耗比考核指标下降了400元/万吨，维修费用较考核指标减少600元/万吨，切实减少了消耗，降低了成本。

该集团围绕生产实际，科学制定2022年“增节降”工作目标，精心核算各单位成本指标，本着“精打细算、开源节流”的原则，积极做好修旧利废、回收复用工作，确保生产成本有效控制和材料配件的节约利用。官板乌素矿坚持“有旧不领新，有旧不用新”,严格物资回收和修旧利废考核兑现力度，审批发放材料,，详细核算材料使用成本，引导各部门针对废旧物资开展自主维修和复用，提高对材料计划、采购、储备、领取、使用、回收、再利用的管控精准度，最大限度减少材料存量，降低生产材料占用成本，各项费用同比下降10%左右。

该集团公司把工艺革新作为减少费用投入、提高开机率，实现增产增效的有效手段，大力实施科技创新和工艺革新，以生产工艺流程优化提高工作效率。一煤机公司严控电力成本，通过科技手段，实现控制峰段、减少平段。为各分厂生产系统量身定做节能减排方案，采取分时用电、避峰就谷的管理方法，利用峰、平、谷三个时段电价差，优化生产组织，有效降低了电力成本；怀来机修厂结合业务和生产实际情况，不断进行工艺和工装的改进，通过技术革新、合理使用材料等手段，最大限度提高现有设备的生产效率，提高材料的使用效率，压缩控制生产成本，提升业务利润空间。

  （张矿集团党委宣传部     黄发忠）