ag贵宾会邢矿集团成本管理精细化提质提效促发展

“一季度原煤产量、精煤产量、营业收入、利润，以及单位制造成本、全员劳动效率均圆满完成考核指标，下一步要狠抓产量、销量、产品质量，煤炭单位在提高精煤、商品煤量的同时，要保证灰分指标、含矸率指标、回收率指标的达标……”4月8日，邢矿集团召开一季度生产经营分析会，认真分析一季度生产经营工作，深刻剖析影响生产经营和成本问题，研究制定措施，以成本管理精细化提质提效奋战时间任务双过半。

该集团建立科学的成本管理目标责任体系，自下而上细化成本费用构成体系，划小成本控制点，全面分解单位产品各工序的人工、材料、电力、折旧费用等消耗构成，建立涵盖全生产过程、综合反映全面成本的指标管理体系，并把所有指标逐一分解到矿厂、区队、班组、个人，制定控制目标、完成时限、考核标准，实现降本结果与责任相匹配，做到层层有任务、人人有指标。严格目标考核管理，节奖超罚，挂钩兑现，对成本管理推进不力、降本目标落实不到位的严肃责任追究。金谷煤业制定下发《2022年生产经营预算》《2022年材料成本消耗指标》，将原煤产量、掘出进尺、商品煤产销量、营业收入、成本费用分解到月，并按月进行分析考核，以全口径产量计算方式将任务指标下达到责任部门，按照节约额奖励10%、超支额扣罚20%的不对等考核方式进行考核。

该集团强化过程管理，优化施工方案，合理组织生产经营，建立定期指标分析制度，及时掌握成本动态，做到管理有策，降本有效。进一步深化煤矿单位生产现场正规循环作业，严格控制采高，增加采煤刀数；综合分析评价每一道工序的操作程序、规范性、用人、用时等，研究制订每个工作面的作业工序，合理编排作业流程，科学整合各工序工作量，对处置非正常作业进行计划安排，确保各班组在规定时间完成，使班组生产劳动组织实现目标化管理。老母坡煤业、金谷煤业均提前完成一季度生产经营指标，其中金谷煤业吨煤材料成本35.29元，比去年同期45.89元减少10.60元、下降了23.09%；老母坡煤业掘进工效提高10%以上。在非煤单位根据人工耗材价格变化等因素，及时调整成本定额、降本计划，并依靠技术创新降成本。工程公司实行全面电子平台采购，今年以来完成邀请比价项目332个，金额1.27亿元，节资612.44万元，节资率4.59%。冀中粮油实施包括油罐液位测量系统设计安装、油泵控制系统设计制作、物理精炼换热系统改造、灌装机自动供油系统设计等12项技术研究，节支增效41.1万余元。

该集团实施全面预算管理，坚决执行年度成本费用总额控制，对全年预算费用层层落实到各区队、部门、班组，建立费用支出预警机制，加强预算管理前置审批、跟踪预测、分析控制、信息反馈，使各项费用严格控制在了预算之内，杜绝了超额支出。其中老母坡煤业今年以来总体预算费用较去年同期降低12%左右。

（邢矿集团政工部  路素英）