ag贵宾会张矿集团三措并举助推企业稳健运营

二季度，ag贵宾会张矿集团认真研判当前安全生产经营形势，聚焦“时间、任务”双过半目标任务，坚持稳字当头、稳中求进，从细节入手、点上突破，通过严格疫情防控、加强安全管控、强化精细化管控，三措并举，助推企业稳健运营。

硬核防疫，筑牢疫情“防控墙”

“要深刻认识抓好疫情防控工作的极端重要性和紧迫性，保持战略定力，不麻痹、不厌战、不侥幸、不松劲，慎终如始抓好疫情防控工作”。该集团党委书记、董事长王明日在疫情防控紧急工作会着重强调。该集团进一步提高政治站位，严格按照属地政府要求，落实“四方”责任，及时召开疫情防控紧急会议，学习传达上级领导关于疫情防控工作有关指示精神，并结合企业实际对疫情防控工作进行详细部署，要求各单位各部门要牢固树立“一盘棋”意识，做到守土有责、守土负责、守土尽责，扎扎实实做好疫情防控有关工作。各单位采取硬核实招，严格落实防控责任，实施网格化、精细化管理，加强人员登记管理、测温验码、环境消毒、佩戴口罩、核酸检测等基础性防控措施，做到细致摸排，不漏一人，台账完善，措施得力，管控到位。该集团张家梁矿党委针对当前疫情防控形势，深入推进“防疫一线党旗红”活动，各级党员干部担当作为，冲在前、做表率，认真做好值班带班、知识宣传、人员排查等工作，以实际行动让鲜红的党旗在抗疫一线高高飘扬，全力以赴打好疫情防控保卫战。

强化管控，夯实安全“压舱石”

该集团紧扣安全生产“主线”，以“红线”思维抓落实，以“底线”标准抓管理。一方面以强化职工安全生产意识为抓手，从安全基础知识、安全法律法规、现场危险因素辨识等方面着手，要求各生产单位安全部门制定系统安全生产培训计划，进一步夯实基层一线安全管理。通过定期开展安全警示教育活动，学习典型安全事故案例，以“文字+视频”的形式，达到刺激神经、震撼心灵的目的，增强全员安全意识和危机意识，实现由“要我安全”向“我要安全“的转变。一方面，以煤矿安全专项整治三年行动为契机，持续建立健全安全风险预控管理体系，以抓大风险、治大隐患、防大事故为目标，坚持分类实施，做到静态风险管控清单化，动态风险管控流程化，加强对各类风险的监测、分析、评估、预警。同时在全集团范围内深入开展安全生产隐患排查治理 “回头看”活动，做到隐患排查、专项治理、问题整改全覆盖，有效防控和化解各类安全生产风险，助推企业向本质型安全迈进。该集团官板乌素矿结合安全生产实际，认真开展了安全生产自查自纠活动，针对存在问题制定整改台账及时进行整改，做到照“单”履责，按“单”办事，依“单”追责，有效的消除安全管理“真空”。

精细管理，提升生产经营“免疫力”

该集团坚持把精细化管理作为提升企业运营质量的“免疫力”，积极采取“内外兼修”的方法，助推企业稳健运营。对内，围绕集团各层级各板块各环节，深层次挖掘产量提升、市场开拓、技术创新、管理提升等方面创效潜力，着力推进闲置资产处置、欠款清收、环境治理保证金和资源价款返还等工作，以全面预算管理、全面成本管理为基础，利用月度分析会，针对性开展穿透式剖析，及时查原因、补短板、强弱项，努力将各类成本控制在合理范围，为打赢降本增效攻坚战提供了坚实保障；对外，以国企改革三年行动、加强管理体系和管理能力建设为主线，突出目标导向、问题导向和结果导向，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、质量管理、科技管理、风险管理、人力资源管理及信息化管理等方面，对标行业先进企业、国内一流企业，持续开展对标提升行动，修编对标提升清单，制定行动计划，建立对标管理体系，确保对标提升行动落实到位。该集团一煤机公司深入开展全面质量管理提升年活动，全力以赴打好产品质量攻坚战，在质量管理上严格把关、严格考核，全员质量意识明显增强，保证了产品合同按时交付，得到了用户好评，为完成全年生产经营任务提供了强有力支撑。

（张矿集团党委宣传部     闫丽强）