ag贵宾会井矿集团立足“增节降”坚持“危”中过“紧日子”

面对煤炭市场低迷、环保压力等形势，井矿集团立足“增节降”，进一步强化修旧利废、盘活存量、节支降耗现场管理，通过深挖内潜，使广大干部职工从思想上树立起长期过“紧日子”的思想，全员动员，度危求进，共克时艰。

在材料控制方面，该集团严把材料计划管理关，定期开展需求计划专项检查，有效降低因需求计划不准而可能造成的采购、储备、供应等风险。在物资供应方面，严把在库物资保管关，完善库存物资盘点办法，对入库物资进行严格的检查验收，不合格产品杜绝入库，并对库存物资实行分类、分区保管和维护保养，对有质保期的物资实行预警措施，确保先进先出。对出库物资实行领料、发料双检验，确保入库物资合格、在库物资完好、出库物资适用。在修旧利废方面，加大维修复用力度，加强对班组修旧利废、回收复用以及现场验收工作，并制定修旧利废管理办法，本着“能修不换”的原则，开展修旧利废和自制加工活动，减少新材料投入和费用的支出，努力挖掘废旧物资复用潜力，提高经济效益。

该集团强化闲置资产盘活，组织人员对井南选煤厂闲置选煤设备进行全面盘点核实，分类建立设备台账，做到清家底、资产明，确保国有资产保值增效。加强清欠清理工作。积极采取诉讼、以物抵债、以新业务带旧欠、债权债务转让等多种形式，回收各类旧欠，盘活流动资金。一季度利用新带旧回收山东钢铁集团旧欠67万元，在融洽客户关系的基础上避免了异地诉讼欠款难风险，进一步深挖内潜，打好“增节降”主动仗，为企业实现度危求进、转型发展提供保障。

（井矿集团物流事业部   史惠娟）