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羊东矿“四六”工作制让职工幸福感最大化
去年5月初，首先在开掘专业线全面推行“四六”工作制，职工井下工作时间减少2-3个小时，单进效率提高25%，职工出勤率达90%以上；
9月初，在薄煤层工作面试行“四六”工作制，平均日进1.4米，与“三八”工作制相比，日推采进度提高0.2米；
“催着职工干”向“职工主动干”转变，工作主动性明显增强，职工出勤率同比提高3%；
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ag贵宾会峰峰集团羊东矿在优化生产组织过程中，积极推行“四六”工作制新模式，使职工工作积极性空前高涨，生产效率直线提升。
规立新制 大步前行
“职工招不来，留不住是当前制约企业发展的瓶颈难题，‘四六’工作制的推行根治了这项‘疑难杂症’。”在提到安全生产遇到的困难时，该矿矿长董赛军如是说到。
羊东矿随着矿井开采向深部延伸，生产地区距离远、战线长，职工劳动强度逐步加大，导致职工工作效率、出勤率都比较低。尤其是薄煤工作面受采高低、地质构造复杂、机械化程度低、工序繁琐、劳动强度大、人员不足等诸多因素影响，致使推进度难大大增加，延点作业成了“家常便饭”。合同到期职工不愿再续签合同，老工人严重流失，职工出勤率低、招工难等问题正在影响着正常生产。
怎么办？如何破解这项疑难杂症？该矿经过反复讨论改进，周密细致谋划出了“四六”工作制作业方式。
他们把生产组织方式变为早班爆破、中班出煤，晚班爆破、夜班出煤，上班时间变为早班6：30、中班12：30、晚班18：30、夜班00：30。早班为爆破班：25架至机尾爆破一排，24架至机头收工前打好爆破眼。中班为生产班，通推一刀煤，24架至机头本班装药爆破。晚班为爆破班安排同早班，夜班为出煤安排同中班，实现了开溜子出煤与打眼爆破平行作业工序的分离，有效节省了工作时间。
追求细致 效益最大
职工的精力是有限的，要将职工的精力充分发挥在6小时之内。
针对职工出勤紧张难题，从配煤区抽调了29人到五采区帮助出煤，并进行环境、操作、人员上的磨合。对各班进行了定员管理，爆破班定员为爆破工12人，2人超前支护顶板破碎带、超前支护、延长缩短等其它工作临时安排。 每班班长根据需要调整采支工与爆破工的分组比例，生产班定员为采支工12人，爆破工6人，机组2人。在人员配置上，对原班组的部分班长及生产骨干进行了对调，确保班与班之间取长补短、优势互补。在四部皮带安装了可视化集中控制系统，减少了皮带司机的定员，由原来一部皮带一名司机变为四部皮带2名司机。绘制了“四六”工作制正循环作业图表，细排班前会、坐车、到面、打眼、爆破、开机割煤、停机组、顶溜移架、清理整顿、交接班等各工序时间节点所需时间，把各工序控制在规定的时间范围内，保证了“四六”工作制的正规循环。同时，制定了相应的考核制度和安全措施，从时间节点方面入手，以工序错后一分钟罚1元为标准对班长及跟班人员进行处罚，确保了在规定时间内完成交接任务。
根除“顽疾” 幸福满满
职工留不住、招不来，出勤率低，落点、扯皮，干活推着走等诸多老毛病一直是该矿五采区生产管理的“顽疾”。
自“四六”工作制推行后，他们制定出“四六”工作制的定员、各工序的时间节点，干部职工很快进入角色，适应了工作要求，职工精神面貌明显好转，工作主动性和积极性增强了，推诿扯皮的少了，出勤率也大大提高了。
“推行‘四六’工作制后，职工都有时间能睡个好觉，改变了以往煤矿职工“三点一线”单调枯燥的生活方式，有了充足的自主业余娱乐生活时间。工人满意了，干活也就舒心了。”五采区区长王玉亮说，“最明显的变化，就是职工愿意上班了，之前有离开单位的职工也回来上班了，职工出勤率较之前提高了3%，减轻了人员不足对生产的影响。”
“每班能省出来三四个小时，职工的精气神强了，干活积极性空前高涨，到工作面就干活，再也不用催着干了。”班长张双法激动地说到。
“干活时间少了，也轻松了，下班还有时间可以带着媳妇、孩子转转圈、散散心了，幸福感满满啊！”谈起“四六”工作制的好处时，五采区职工苗爱红内心的喜悦溢于言表。
（张利涛 ）
