动能迸发势强劲
——河北省先进集体冀中装备石煤机公司深化改革促发展纪实
从石家庄市内驱车向南行驶约半小时，一片宽敞整洁、绿树成荫的崭新厂区映入眼帘。高大的厂房外墙上，“创新引领 转型升级 打造百年企业”、“励精图治，追求卓越，共创幸福生活”两句醒目红色大字遒劲有力、呼之欲出，描绘了企业的发展蓝图，点明了全体职工的奋斗愿景。这里正是具有80年发展历程的老牌国有机械装备制造企业——冀中装备集团石煤机公司。
面对日新月异的市场形势和转型升级的发展目标，石煤机公司以改革打破思想桎梏，以创新扫除发展藩篱，凭借科学高效的管理，品质高端的产品和技术一流的队伍，在竞争激烈的装备制造市场中勇立潮头并取得骄人业绩，成为河北国企转型升级的成功典范之一，前不久被授予河北省先进集体荣誉称号。
机构改革壮筋骨
时光回溯到2015年初，面对严峻的市场形势，石煤机公司紧紧抓住国家系列环保政策出台、加大环境污染治理的利好时机，提出了坚持“煤与非煤并重，煤机稳存量，非煤扩增量”的转型思路，明确了“做精煤机产品、做强非煤产品”的工作方针，踏上了艰辛的转型之路。
往哪转？如何转？这些问题成为石煤机公司彼时必须逾越的鸿沟。2015年底，他们将环卫车产品研发制造职能从起重机分公司分离，划归综合实力更强劲的总公司，同时抽调精兵强将，成立了专用车销售部，主攻环卫车市场营销……一系列大刀阔斧的革新之举，为环卫车产品日后做大做强创造了先决条件。
时至今日，“石煤”牌环卫车产品作为转型升级过程中的主打产品，已经立足河北、面向全国，呈现出强劲的发展势头，销量连续三年实现倍增，占总收入的60%以上，逐步成为代表省会城市品牌形象的“新名片”。为进一步守护和提升“城市名片”的影响力，今年4月初，石煤机公司实施机构改革，在原有售后服务团队的基础上，高标准组建了环卫车售后服务组，突出打造服务过程标准化、服务质量专业化、服务管理规范化的“三化”式品牌服务。经过三个多月的实际运作，环卫车营销服务质量、服务效率显著提升，用户维修成本大幅降低，受到用户普遍称赞。
在机构改革的基础上，石煤机公司积极探索并实行了职能有机统一的大部门体制，以原有铸造分厂及铁铆车间为基础，重新组建了毛料分厂，将锚杆机分公司并入机加分厂，同时对销售资源进行科学整合，划分出煤专销售部及专用车销售部两大主力部门，新成立国际贸易部、信息管理中心等部门，从而进一步理顺职责关系、规范机构设置、优化组织架构，使企业更好地适应了改革发展的要求。
管理创新通血脉
科学高效的管理，是企业发展的动力和活力源泉。面对改革转型道路上的一系列困难和挑战，石煤机公司紧紧围绕企业发展目标，用改革创新的思维和行动强管理、解难题、破瓶颈，为企业高质量发展注入了勃勃生机。
随着研发制造水平的不断提升，产品现代化、信息化、智能化程度持续提高，这就要求修理人员必须具备较高的综合素质，才能在维修过程中依据产品的结构、原理，准确判断出故障的原因。为此，石煤机公司在满足用户需求的同时，重新调整装配车间生产组织模式，在人手紧张的情况下抽调出9名技能全面的职工成立了大修组，专职负责大修产品的拆卸、清洗、修复等工作。装配车间依据每位职工的特长，对他们进行了有针对、有侧重点地培养，使他们有的精于液压故障分析、有的擅长机械维修、有的对电气管路十分在行……，这些技术能手在工作中既分工明确又团结协作，为高质量完成大修工作奠定了基础。
为充分调动起他们的劳动积极性，装配车间出台相关激励考核政策，在工时定额及奖金分配方面向大修人员倾斜，同时加大了维修质量的考核力度，摒弃“凑合着用”、“差不多就行”的工作态度，强调以修为主、以换为辅的工作理念，使公司在掘进机、侧卸式装岩机、矿用无轨胶轮车等煤机产品大修方面“多点开花”。截至4月份，已完成十几台套的大修任务，超过去年全年的维修量，管理改革成果显著。
充分借助智能化先进装备，提高加工效率和质量，是石煤机公司有效释放产能的另一有力举措。经过科学论证，他们分批次购置了多台焊接机器人工作站、激光切割机、高速圆盘锯、数控车床、移动喷漆房等新装备并相继投入生产。截至目前，通过应用污水箱焊接机器人工作站、立柱焊接机器人工作站、履带梁及副车架焊接机器人工作站，使公司整体焊接效率提高了45%以上；污水箱、立柱、履带梁及副车架等主要部件焊接率达到80%以上；污水箱焊接机器人工作站多项技术填补国内空白；系列焊接机器人、激光切割机、数控车床等先进装备的高效应用，为提升企业装备制造水平、扩大生产规模创造了良好条件。
薪酬激励增活力
“我坚决支持公司的此次改革，今后我要加强学习、提升自我、敢于创新，多研发能为企业创造较多经济效益、促进企业发展的新产品、新技术。”在3月25日石煤机公司召开的技术中心改革启动大会上，河北省职工职业技能大赛机械制图比赛冠军、石煤机公司科研工程师郑玉敏表达了自己的真情实感。
郑玉敏之所以如此坚决和自信，是因为会议出台了《技术中心改革实施方案》和《科技创新奖励制度》两项改革制度，而其中的核心就是职工薪酬改革、项目课题管理改革以及科技奖励制度的修订及完善等内容。按照技术中心改革方案中的薪酬分配方法计算，科研人员如果按计划研发完成适销对路的新产品，科研团队整体收入将超越公司领导层，成为企业收入最高的群体。这怎能不让人激动？！
以改革激发技术创新活力，使薪酬待遇向能力强、能干事的研发人员倾斜，引导并激励科技人员多研发适销对路的新产品，是石煤机公司这项改革的主旨所在、亮点所在。随着大手笔的奖励激励政策逐步落地，越来越多的科研人员开始心无旁骛、埋首攻关，截至目前，6个课题项目、7个新产品正按照改革后的研发模式有条不紊、持续推进。
与科研人员同样在这次人才制度改革中受益的，还有企业的各类技能人才。今年年初，石煤机公司出台了《关于公司级以上专业技能大赛奖励办法》，在原来的基础上，进一步提高了在国家级、省级、市级、集团级技能大赛中取得名次职工的奖励标准，最高奖励金额达5万元。今年以来，先后有11名在2018年度河北省、ag贵宾会集团、冀中装备集团技能大赛中取得优异成绩的技能拔尖人才受到了表彰、拿到了奖励，一种崇尚技能、尊重工匠的浓厚氛围，在石煤机公司广大职工中蔚然成风。
不仅如此，每月销售回款劳动竞赛、中层经营管理者竞聘、销售区域经理竞聘、技术研究所所长竞聘、专业技术带头人选聘等一系列关系到干部职工成长成才的改革制度，先后在石煤机公司落地生根、开花结果，企业员工的工作积极性、创造性和劳动热情空前高涨，正全力以赴朝着全年任务目标奋力拼搏。
改革创新天地宽，奋发有为正当时。经过一番大刀阔斧地改革创新，石煤机公司在转型升级、产品研发、企业管理、队伍建设等方面实现了华丽转身，成为ag贵宾会集团公司转型升级、高质量发展的典范和样板，为推动河北省经济发展做出了积极贡献。
（冀中装备集团石煤机公司 李昕泉）
