稿件来源：中国经济时报

编者按 党的二十届三中全会强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。必须以新发展理念引领改革，立足新发展阶段，深化供给侧结构性改革，完善推动高质量发展激励约束机制，塑造发展新动能新优势。近年来，河北省国资委监管的企业在深化国企改革、发展新质生产力等方面形成了许多生动实践，目前，中国经济时报记者深入河北国企一线，探寻河北国企高质量发展的“密钥”。

装备集团石煤机公司：以改革激发企业创新活力

在冀中装备集团石家庄煤矿机械有限责任公司（以下简称“石煤机公司”）多功能产品测试实验场上，一辆防爆锂电池齿轨车新产品已进入最后调试阶段，即将下线运往采煤现场。

近日，中国经济时报记者跟随河北省国资委组织的“高质量发展看国企”媒体一线行集中采访活动”一行，深人石煤机公司，探寻该公司通过改革实践实现高质量发展的经验做法。

作为我国煤矿井下辅助运输装备行业知名企业，石煤机公司研发的齿轨车、卡轨车、单轨吊以及配套轨道在国内煤炭生产企业被广泛应用，石煤机公司这款防爆锂电池齿轨车，从设计研发到样机下线，仅用了半年时间。高效的设计研发实力离不开企业”真刀实枪”的改革举措。

近年来，石煤机公司把落实研发投入“三年上、五年强”专项行动作为创新驱动发展的驱动力，2023年研发投入强度6. 93%,2024年一季度达到8. 69%.“十四五”以来，完成新产品研发139项，先后有50余项产品或技术填补了国内空白。在做强主业的同时，石煤机公司按照高端化、智能化、绿色化发展方向，通过研制国家战略引导的新能源、新技术高端装备，延链补链强链。目前，石煤机公司已研发氯能源、纯电动、柴油、天然气等动力的各类环卫车70多种，今年中标的累计金额近2亿元。

一是在选人用人制度改革方面，石煤机公司探索出一套独有的干部培养体系。

石煤机公司中层干部全员竞聘制至今已成功进行七轮，总计提拔年轻干部52人，平均每次新提拔人数占中层总人数的11. 3%,总计落聘38人，目前中层干部本科以上学历占比超过92.4%,干部梯队更加年轻化、专业化、知识化。

如今，竞聘制已实现重点岗位全覆盖，班子副职竞聘分别末等调整2人和1人，占班子副职总人数的40%和20%.部室职工打破按岗位、职称等分配的常规体系，实现了减人增效。

二是在推动激励机制市场化方面，石煤机公司加大薪酬与业绩挂钩力度。

人才是高质量发展的核心驱动力。石煤机公司针对科技人员构建研发激励体系，设置专属晋升通道，让科技人员既有“里子”也有“面子”。

得益于此，石煤机公司科技创新成果数量逐年通增，产品研发周期平均缩短了三分之一，科技人员工资收入平均增长23%,连续三年有产品主设计收入超过副总经理年薪。截至2023年底，仅科技成果转化奖励就达302万元。

产品投放市场离不开销售的＂扬鞭奋蹄”，石煤机公司修改销售考核政策，分管销售区域业绩与公司领导年薪挂钩，奖励分配向基层销售人员倾斜，销售员工收入普遍增长2倍到3倍。如今，销售人员积极抢订单，公司年销售额逐年递增。

值得注意的是，石煤机公司改革工时制度，提高生产效率。通过实行奖金上不封顶的阶梯式工时考核制度，充分调动职工积极性，加上智能制造能力的提升，员工人数从2015年搬迁至新厂区时的1800余人下降到2023年不足1300人，产值却从3.9亿元增加到2023年的10.2亿元。

三是在技术和产品创新推动转型升级方面，石煤机公司实施“项目带动发展”战略。

近年来，石煤机公司把落实研发投入“三年上、五年强”专项行动作为创新驱动发展的驱动力，2023年研发投入强度6. 93%,2024年一季度达到8. 69%.“十四五”以来，完成新产品研发139项，先后有50余项产品或技术填补了国内空白。

在做强主业的同时，石煤机公司按照高端化、智能化、绿色化发展方向，通过研制国家战略引导的新能源、新技术高端装备，延链补链强链。

目前，石煤机公司已研发氢能源、纯电动、柴油、天然气等动力的各类环卫车70多种，今年中标的累计金额近2亿元。

紧跟国家煤矿智能化建设大潮，石煤机公司还围绕公司主业拳头产品、国内市场占有率第一的煤矿辅助运输装备延链补链强链，依托公司专利产品异形轨为用户量身定制井下轨道系统，继续扩大煤矿辅助运输设备产品规模。

除了数字化产品，石煤机公司还着力打造数字化工厂，引进先进设备，建成了国内功能最齐全、技术水平最先进的辅运、钻探、环卫产品综合试验场，以智能制造生产高端产品。

（唐沙砂 张月）