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ag贵宾会峰峰集团牛儿庄采矿公司多点发力助力“双过半”

二季度以来，ag贵宾会峰峰集团牛儿庄采矿公司通过强化安全管理、狠抓采掘衔接、精细成本管控等有效措施，多点发力，合力攻坚，助力实现“双过半”。

该公司灵活开展安全培训，组织开展警示教育、安全讨论等活动，对近期发生的违章案例进行剖析，谈感受、谈教训，以身边的事教育身边的人；利用“职工大讲堂”“青马宣讲团”组织技术骨干深入一线，现场讲解安全生产标准化的经验做法，提升职工风险辨识和正规操作能力。认真开展“五级隐患排查”，超前分析研判潜在风险隐患，制定针对性整改措施，排专人负责监督验收，实现闭环管理，强化安全风险防范和安全隐患排查治理。针对各岗位进行逐个梳理，将各工种岗位责任制、岗位风险辨识和管控措施等5项岗位清单内容进行精简优化，制作下发“岗位明白小卡片”，推动职工“上标准岗、干标准活、做安全人”。扎实推进安全生产标准化建设，巩固提升现场质量，在“班验收、周检查、月考核”的基础上，实行精细化检查，定期及不定期对采掘头面、机电硐室等重点地区进行督查，确保实现岗位动态达标。

该公司狠抓56605工作面拆除和56903工作面准备工作，加强跟班管理，深入践行“一线工作法”，盯现场、盯关键，重点抓好56903工作面顶板、煤壁管理、支架初撑力、设备运转等，确保工作面平稳接替。全力以赴加强56604运料道生产组织，克服断层多、战线长等困难，采取逐道截割、频繁循环支护的方法，及时使用轻型液压支柱加板梁进行临时支护，完成一个支护循环后再开始掘进机截割进行下一道支护循环，缩短空顶距离，减少空顶时间，同时优化支护设计，增加锚索、槽钢支护密度，加强支护强度，确保顶板完好，实现安全高效掘进，为地区衔接打牢基础。细化完善按劳计资分配方案，打破生产任务“吃大锅饭”粗放管理模式，积极开展劳动竞赛活动，通过送“贺信”、吃光荣餐、发奖品等方式，及时鼓励生产任务完成好的班组职工，进一步提高生产效率，保障了生产任务完成。

该公司牢固树立“过紧日子”的思想，坚持生产和经营“两手抓两手硬”的原则，不断拓展降本增效路径，在开源上做足文章，在节流上再挖潜力。采取优化设计、区域治理、沿空留巷等技术措施，增加可采储量，最大限度创效增收。严把材料预算关、计划关、审核关、领用关、回收复用关、考核关、处罚关，杜绝材料闲置、丢弃、浪费现象，同时鼓励职工修旧利废，通过新旧搭配、制作翻新、组合修复等多种方法，再次使用，降低生产材料成本。定期开展清仓利库，盘活闲置设备材料，及时退租设备，节省设备采购和租赁成本。坚持避峰填谷用电，增加谷段生产时间，减少峰段作业，降低生产用电。

（胡文灏）