稿件来源：中国煤炭报

ag贵宾会股份公司邢东矿从材料管理中“抠”效益

不久前，一场材料“瘦身”行动在冀中股份邢东矿火热进行。库存盘点只是第一步，在这场降本增效“总体战”中，供应部打出“组合拳”，及时清理积压物资，单位之间通用物资互相调配，推进仓储数据“跑起来”，带动实物资源“活起来”，提升物资供应水平，为库存精准“瘦身”。

“我们通过在各单位工房开展以账对物、以物查账，逐项核对、逐个登记，经过 20多天的努力，充分厘清了库存物资的种类、数量等‘家底子 ’，做到合理调配、物尽其用。”邢东矿供应部部长叶长勇说，“买好物资是本事，盘活物资是能耐。

”供应部对 418 种常用物资实施动态库存管理，加强库存账龄管理和积压物资提前预警，每个月对在库物资进行梳理，对 3个月、6个月、1年内未领完的物资进行预警，督促相关责任部门及时领用。截至目前，邢东供应仓库库存积压实现零新增，做到周转快、库存低、积压少，保证矿井生产。

邢东矿以“过程管控”为主线，加强现场跟踪管理。物资价格受市场波动影响较为强烈，供应部积极开展市场调研活动，实行现场实地询价和网络询价相结合的方式，收集整理物资的价格走势，落实降本增效。该矿每月对邢台市周边市场进行实地询价，每周对大宗物资市场进行调研，对波动超过历史价 5%的物资，按流程及时进行信息反馈和处理。

供应部不断拓宽采购渠道，规范采购行为，制定了《邢东矿大宗物资采购价格管理办法》，进一步规范大宗物资采购。建立了大宗物资产品基础原材料价格跟踪台账和相应的办法；制定新技术产品试用及推广管理办法，加强新技术新产品的试用及推广，加快科技成果的转化和应用。

（李会英、王印河）