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ag贵宾会峰峰集团九龙矿：创新“五制安全管控法” 助力矿井高水平安全发展

今年以来，九龙矿紧盯安全生产重点领域，创新“五制安全管控法”，以“申报制、评估制、论证制、预警制、闭环制”为有力举措，狠抓安全生产关键环节，稳步推进安全生产工作，确保矿井安全生产稳定运行。

该矿实施基层单位“安全申报制”。基层单位利用写实的方法，向专业领导报告次日生产过程中的主要作业内容、存在风险隐患和应对举措等内容，精细到地区、班次、人员、风险、举措；通过申报使单位每名管理人员都能够熟知和掌握本单位各地区的整体生产情况和存在的安全隐患，加强基层单位管理人员的责任心，提高风险辨识、发现隐患、处理隐患的能力和水平。

该矿强化专业领导“安全评估制”。基层单位将安全申报的内容发送至专业主管领导审核，各专业主管领导组织相关专业部室人员重点对所报告的内容是否全面、施工方案是否可行、隐患发现是否准确、措施是否合理等进行整体的安全评估，取舍部分工作，对没有安全把握的工作暂缓实施，评估后对措施修改建议和需要强调的注意事项，及时向基层单位进行反馈，单位再次进行整理完善，并上报至调度室。使专业领导和相关职能部室能够更全面了解分管单位实际情况，有效提升专业领导和职能部室人员的综合素质。

该矿坚持早安会集体“安全论证制”。调度室每日接收到基层单位申报的安全重点工作管控事项后，根据各专业重点工作安排，对各单位申报的事项、内容进行梳理和筛选，形成全矿安全重点工作管控事项，于次日早安会进行通报，供早安会参会人员进行集体论证，使安、技、调等职能部室管理人员全面掌握全矿的安全生产情况，能够更好的调度、平衡、协调各方资源，在值班过程中能够精准关注和推进重点管控事项。

期间，穿插两级双重“安全预警制”。在专业领导安全评估和早安会集体安全论证过程中，及时对各单位在瓦斯传感器移动、巷道贯通等过程中的安全重点工作进行预警、提示，经过安全论证、预警，确定预警内容、预警方式和方法，以及当天重点工作内容、安全重点工作管控事项和管控人员（责任人），进而形成一个精准、完整、闭环的安全预警预控体系，更加便于指导基层开展生产作业和规避安全风险。

为强化安全闭环管理，实施调度会督导销号“安全闭环制”。矿早安会后，各专业部室结合生产实际和早会部署的安全重点管控事项，第一时间进行安排落实、检查督导；每日下午调度会由各单位重点汇报当日本单位重点工作推进情况和矿早安会部署的重点管控工作落实执行情况，调度室统一登记实行销号闭环管理，对为落实到位的单位进行分析通报，督促整改，以此确保安全管理工作的严谨性、系统性。

该矿通过实施“五制安全管控法”，步步为营、环环相扣、无缝对接，形成一个科学、有序、高效的安全管控机制，切实把安全管理抓实做细，把安全工作牢牢握在手里，把“安全第一”体现在实际工作当中，为矿井实现高质量发展和高水平安全奠定了坚实基础。

（杜鹏龙）