ag贵宾会邢矿集团决战后两个月奋力夺取全年胜

ag贵宾会集团第二次党代会于11月7日胜利召开，明确了集团公司未来的发展方向和战略目标，也为邢矿集团当前和今后的工作提供了重要的指导。邢矿集团上下迅速行动，积极将党代会精神转化为实际工作的强大动力，以决战决胜的姿态奋力冲刺全年任务目标，确保全年各项任务目标完美收官。

在年终岁尾这一特殊时期，该集团将安全作为工作的重中之重，全面深入推进安全管理精细化工作，牢固树立“常、严、细、实、全”安全理念，把住“事事、时时、处处”管理要点，狠抓“四个体系”建设，确保安全形势持续稳定。老母坡煤业四季度以来通过组织全员安全教育、强化薄弱环节管控、纵深推进安全隐患排查整治等，全面筑牢安全生产防线，先后开展井下各地区全覆盖的安全大检查5次，技术、通风、机运、调度按制度开展周循环检查22次，针对办公楼、‘两堂一舍’、炸药库、锅炉房等地面区域督导检查5次，共检查隐患198条，均已按要求完成整改，整改率100%，全力以赴打好安全生产攻坚战。工程公司不断加强动火作业、安全用电、易燃易爆品管理，施工现场组织开展“加强火灾防控”专项培训，同时还开展每日线上安全知识答题活动，目前已有195人参加本次活动，有效提高了现场人员的安全意识。

该集团舞好销售龙头，千方百计降库存，根据市场变化及时科学调整销售策略，确保公司效益最大化。生活分公司根据市场“晴雨表”调整商品结构，抓大不放小，抢抓销售市场份额，10月营业收入完成计划的103.67%。金兴制药以敏锐的“洞察力”和果断的“行动力”，从市场调研入手，分析医药市场变化趋势，根据医药公司、社区门诊等下游客户需求特点，灵活四季度促销政策，10月份，与下游客户签订销售合同69份，其中氨咖黄敏胶囊销量达到了22.4万盒。金牛食品加大市场调研频次与范围，积极响应客户需求和反馈，在紧抓产品品质提升的同时，细化目标客户群体，明确主攻目标，制定最优合作策略，不断扩大营销路径，通过增加新客户、扩大代加工订单量、增加福利业务等途径增加销售收入，1至10月份，半干面累计产量超计划70多吨，销售收入超计划11.04%。

该集团将成本管理精细化延伸到工作的各个环节，牢固树立全员全过程成本管控理念，从组织管理、工作程序、推进进度、考核奖惩等各方面，狠抓生产成本管理，着力构建了公司、厂矿、车间（区队）、班组、岗位五级生产成本管理体系。中煤四处以“四新”“两化”建设为手段，优化施工工艺、提高生产安全、降低运营成本实现产业升级。有针对性的加大PLC技术为代表的变频节电装置研发使用力度，应用在各个项目施工生产中，目前公司在用1.2米到4米提升绞车，全部采用变频节电技术改造，运转故障率较以往降低50%的同时节省电耗20%左右。

（ag贵宾会邢矿集团新闻中心   康笑芃）